第１９０回（2022.11.25）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１９０ 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１）　 第１６０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（２） 第１６１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（３） 第１６２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（４） 第１６３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（５） 第１６４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（６） 第１６５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（７） 第１６６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（８） 第１６７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（９） 第１６８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１０） 第１６９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１１） 第１７０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１２） 第１７１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１３） 第１７２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１４） 第１７３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１５） 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３ 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４） 第１８１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）−官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ 第１８２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６） 第１８３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）−IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】 第１８４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８） 第１８５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）−メルマガ　　２２０６１８F３ 第１８６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００） 第１８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１） 第１８８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２） 第１８９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３） 第１９０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） Ａ．私たちはプロジェクト・マネジメントの手法でエンジニアリング業務を合理的に処理してきましたが、1995年以降のグローバリゼーションとは考えてみると米国一国で実施している政策であるような気がしています。その点はどのように変わったのでしょうか？ 芝　安曇：今回は前回の質問の回答と異なり、少し膨大な話となります。 寺島実郎著　日本再生の基軸―平成の晩鍾と令和の本質的課題　初版2020．4．７． から適切な課題を探してお知らせします。 【平成の３０年間は東西冷戦後の３０年でもあった】 1989年1月に平成はスタートし、翌年の11月にベルリンの壁の崩壊、12月には、地中海マルタでの米ソ首脳会議（ブッシュ・ゴルバチョフ会談）で「冷戦の終焉」が宣言され、2年後の1991年にソ連邦は崩壊した。そして、この間に世界の動きが構造的に大きく変化してきた。そこで日本が置かれた状況の変化を確認することは、令和という時代のテーマとして認識し、我々自身がどう生きるのかを探る基盤を見つけることで、それを踏まえた令和への課題の設定にある。 �@ 最初の課題は米国の金融革命の進行で、悩ましい金融資本主義の肥大化である。 �@）ジャンクボンドという金融の仕組みが、与信リスクの高いベンチャー企業にも金が回る仕組みとして機能し、IT革命をになったITベンチャーを支えた。しかしその年1987年ダウ平均株価の２３％が下落し「ブラックマンデー」が起こる。 �A）1990ビジネスを取り巻く多様なリスクのマネジメントを金融ビジネスモデルとする「ヘッジファンドの帝王」ジョージ・ソロスの存在が目立ち、ビジネス活動に伴うリスクのマネジメントを金融商品化する新しい動き「ヘッジファンド」が台頭してきた。 �B）金融技術の高度化には冷戦の終焉の持つ意味が重かった。冷戦期、米国の理工系大卒者の3分の２以上が軍事産業に吸収された。しかし、冷戦が終わり、理工系の卒業者が金融にまわった。 �C）1999年、冷戦後の新自由主義という思潮が反映され、「銀行と証券の垣根」を設定した法律は廃棄され、より手の込んだ金融工学に立つ金融商品が生まれた。 �D）2008年のリーマンショックをもたらしたサブプライム・ローンは、与信リスクの高い貧困者にも金を貸す理論と持ち上げられ、この理論枠を構築したマイロン・ショールズとロバート・マートンは1997年のノーベル経済学賞を受賞した。 �E）2016年の大統領選挙で、当初ヒラリー・クリントンを応援していたウオール街の懲りない人々は、トランプ当選となると、2017年の1年でダウ平均２５％跳ね上げる「トランプ相場」を盛り上げ、2010年にオバマ政権がリーマンショックの教訓として、制定した「金融規制改革法」は大統領令で見直しが指示され、規制緩和への法改正が実現した。 �F）リーマンショック後の金融資本主義は、「ハイ・イールド債」「仮想通貨」と新手の金融商品へと資金を引き込み、スーパー・コンピューターを駆使したフィンテックなど高度な運用へと突き進んでいる。もはや全体像を理解・掌握するのは困難というレベルに至っている。「金融資本主義の総本山」たるウオールストリートが発信し続けているメッセージは「借金してでも経済を拡大させようという」ことであり、今や世界中の国家、企業、個人が抱える借金（債務）の総額は、世界ＧＤＰの四倍を超したという。 �G）冷戦後の三十年の「資本主義の勝利」の後に進行したものは経済の金融化（金融資本主義の肥大化）であり、この債務の膨張は「資本主義の死に至る病」が進行しているといえる。チャールズ・P・キンドバーカーの『熱狂、恐慌、崩壊?金融恐慌の歴史』は1978年に初版、2000年に第四版が出たが（第四版邦訳、日本経済新聞社、2004年―金融恐慌の歴史）、繰り返される金融危機の制御する視野は見えていない。そして、「経済の金融化」という流れは、マネーゲームの恩恵を受ける人と、取り残される人の「格差と貧困」という問題を際立たせ、それが世界の構造不安の潜在要因となっていることは否定できない。
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managmentへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解−　　　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　 （７） 　　（８）　　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　 第８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」−アベノミクスを成功させるためにー“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　（３）　　　（４）　　　（５）　　　（６）　　（７）　　　（８）　　　（９）　　　（１０）　　　（１１）　　　　（１２）　　 　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１３）―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５）　 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済） 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４） 第１８１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）−官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ 第１８２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６） 第１８３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）−IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】 第１８４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８） 第１８５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）−メルマガ　　２２０６１８F３ 第１８６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００） 第１８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１） 第１８８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２） 第１８９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３） 第１９０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） 第１９１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０５） 　一覧に戻る
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