第１７５回（2021.08.20）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１７５ 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１）　 第１６０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（２） 第１６１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（３） 第１６２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（４） 第１６３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（５） 第１６４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（６） 第１６５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（７） 第１６６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（８） 第１６７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（９） 第１６８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１０） 第１６９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１１） 第１７０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１２） 第１７１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１３） 第１７２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１４） 第１７３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１５） 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） A. 8月号では1990年から2000年までの話とその後の発想について話してもらいたい。 I.ご希望の期間の話が全く難しいところです。その理由から話をします。まず、1990年に日本は製造業世界一になりました。国民にとって万々歳でした。そして昭和の末期になって著名な評論家竹村健一氏がつくば学園都市開発の成果として、財テクを強烈に推薦し、財テクをしないものは遅れた人材だとけしかけた。 この時期はゴルフの会員権が値上がりし、退職金を超える額にまで到達し、企業のほとんどと有能社員が財テクで業績を上げ始めた。しかし、この時期に日本は成長率が２％と不況になったが、官僚、経団連、学者は「経済成長率２％の危機」が理解できず、財務省はデフレ歓迎で、経営活動をしており、財テクを支持してきた。 理由はこの時期、ゴルフが盛んになり、ゴルフ会員権が急速に値上がりし、退職金より高くなったことで、企業幹部だけでなく、中級のサラリーマンも投資に入り、ウハウハを感じた時でした。しかし、1997年に山一証券の自己破産に始まり、バブルがはじけました。そして多くの日本人は多大の被害をうけた。 その時期米国はソ連邦を崩壊させた勢いで、グローバリゼーション活動に入り、軍需用に使っていた情報回線【インターネット】網を全世界に広げた。ここで情報にたいする国境がなくなり、米国のグローバリゼーションが活躍し始めた。 A. ここで何が起こったかが、問題だな！ 　　　　図１．☆志賀　桜著「タックスイーター」元大蔵省主税局官僚初版2014．12． 　　　　　 I. 日本の1990年代は何をしたのでしょうか？　事実はデフレに突入したのに、実際に行ったことは企業の大部分が財テクを始めました。1997年バブル崩壊で経営危機が起こりました。誰が考えてもグローバリゼーション対策どころではないというのが正解です。ではどうしたのかというと、まず倒産候補企業への対策です。新聞紙上ではそれらの報告はありませんので、自分で探すしかありません。 図１は1985年から2015年までの一般会計税収と歳出総額の図です。 日本は1990年製造業世界一になるまで、歳出総額と一般会計税収の差額が10兆円と健全な会計を保ってきました。 1995年になると成長率が２％になり、デフレがはじまり　税収が8兆円下がり、歳出総額が2兆円あがり、従来の国債発行額１０兆円＋10兆円＝20兆円の国債発行となり、それが2000年には40兆円、2005年には30兆円、2010年には60兆円となっています。 ここにはグローバリゼーション対策費が入っていません。 A. 意図は別にあるということだが、ある意味で結論が出ているのか、別な面で大丈夫なのか調べないといけないな。 私の手元に田原総一朗責任編集、榊原英資（元大蔵省財務官）、竹中平蔵（小泉内閣経済・金融責任者）著【絶対こうなる！日本経済】 この国は破産などしない！？　初版2010年がある。 両者の結論は正反対である。来月号で表記して説明をお願いしたい。この本の内容を簡潔にいえば、消費税２５％を3年後までに成し遂げると日本は成功するという案である。結論第７章絶対こうなる！１０年後の日本 I. わかりました。問題点をあげてみましょう。 　�@）国債発行ができるのは官が実施する案件のみである（日銀法） 官が認めたものとは官に金が入るのではなく、官が気に入った業界、企業という意味で、専門家の発言で気が付いたが、天下りを多数受け入れる企業という実績がある。（学・産・官による予算の独占化の弊害、産官の天下り契約予算の官へのリターン） A. なるほど！なるほど！よくわかるに示す �A）図１に示す一般会計税収の減少、対応する歳出総額の決定 日銀で許可された案件だけが採用されるが、金額の決定権は財務省が決めている。 この時期はバブル崩壊で、救済する企業を誰が決めるかというと財務省である。 財テクで大きな損失を受けた企業群でゼネコンの土地財テクが多いことが新聞をにぎわしていたが、全社生き残り、震災被害の修復費用、オリンピック建設費がばらまかれて救済されている。救済はある意味で正しいがゾンビ企業倒産あるいは吸収合併がないと、国債利用が無駄になる。 本件はここで中止し、9月号で研究してみたい。 以上
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managmentへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解−　　　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　 （７） 　　（８）　　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　 第８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」−アベノミクスを成功させるためにー“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　（３）　　　（４）　　　（５）　　　（６）　　（７）　　　（８）　　　（９）　　　（１０）　　　（１１）　　　　（１２）　　 　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１３）―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５）　 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済） 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４） 第１８１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）−官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ 第１８２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６） 第１８３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）−IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】 第１８４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８） 第１８５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）−メルマガ　　２２０６１８F３ 第１８６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００） 第１８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１） 第１８８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２） 第１８９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３） 第１９０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） 第１９１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０５） 　一覧に戻る
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