第１７９回（2022.01.21）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１７９ 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１）　 第１６０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（２） 第１６１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（３） 第１６２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（４） 第１６３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（５） 第１６４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（６） 第１６５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（７） 第１６６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（８） 第１６７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（９） 第１６８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１０） 第１６９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１１） 第１７０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１２） 第１７１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１３） 第１７２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１４） 第１７３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１５） 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３ 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） Ａ．Ｉさん。メルマガリード12月号は日本の経済的成長の足跡を示している。12月号ではこの足跡を大胆に分析し、今日の事態になったことを解説してみてはどうか。 S.　 わかりました。大胆にトライしてみます。Iさんは本日よりペンネームのS氏に変更。 �@ 1990年までに日本は製造業世界一になった。ゴルフ、スキーの繁栄で土地の値上 �A 〜1995　好景気に便乗し財テクが盛んになり成金が出現した �B 1997　バブルが弾け初期の成金を除いて多くの被害者が出た I. ここでの重要な問題点とは何かを判断した。 �@）大蔵省の景気判断が間違いだったが、理由が大蔵官僚には呑み込めていなかった。 　　　この時期米国は大国であったが成長率２％ちかくになり、デフレ対策をおこなう。 大蔵省は日本の経済成長率２％を切ったことに気が付いていないで、財テクという景気対策をしてしまった。1997年バブル崩壊でその失態を気が付き、これが大蔵省のトラウマとなり、その後は好んで不景気対策をするように努めた。 �A）2000〜2010までの対策は災害大国である日本はゼネコンの存在は最大級に必要であり、その他の大企業も最低必要な範囲でゾンビ企業温存策を実施した。そこで官が取り仕切る公共事業費200兆円を財務省は確保した。 �B）2010〜2015アベノミクスが活躍したが、財務省は国債を使えるのは官だけという日銀法でアベノミクス方式を退け、消費税増税をする方向をアベノミクス決定以前に民主党政権時代に決めてしまった。しかし安倍内閣は浜田宏一イエール大学名誉教授に委託し、クルーグマン國際経済学者の推挙もあり、日銀法は改訂され、民間でも国債発行は認められるようになった。 �U．国外の動向（情報伝達系） �@）米国は1995年インターネットを世界中に敷設し、情報の流れを全世界に広めた。 �A）マイクロソフトはインターネットに先駆けて米国内で情報伝達システムを構築し、PCで情報網を広げ、膨大な情報伝達システムを構築していった。 �B）グーグルは検索エンジンで世界を支配している �C）アップルはU-TUBEで音声伝達、映像伝達で世界を支配 �D）Facebookは人脈交流を支配している �E）アマゾンは物流で世界を支配し始めた �V．ビジネスのデジタル化戦略 �@2000年前後でデジタル化機構（DBD）を構築し活発化させた。 �A 事業の意思決定の根拠が「予測」から「認識」に変わった �B 社内情報の流れが「ラグタイム」から「リアルタイム」に変わった �C 顧客サービスもモデルが「供給者によるサービス」から「顧客のセルフサービ」 �D 組織がバラバラな活動の寄せ集め」から「統合されたシステム」へと高度な成果をもたらした。 �W．日本式デジタル政府機構 �@ デジタル政府機構は2001年ＩＴ基本法を施行した �A 2001年「E-Japan戦略」、2013年「世界最先端ＩＴ国家創造宣言」した �B 今回のコロナ禍対策に活用された。しかし残念ながら機能しなかった 理由：今回のコロナ対策はワクチン供給側がすべてデジタル方式で進められた。ところが、け入れ側の体制がデジタル体制でなかった。 ・米国はインターネットが敷設された時点からデジタル化に全部切り替わっており、日本の遅れは３０年です。 ・対策については提案が出されているので、次回からはスムーズになると思われます。 ◎日本人の私たちが明確分かっている案件に対しても、問題発生時には対策を提起するが、 喉元過ぎれば熱さを忘れるがことが常に答えになっている。 特に霞が関村の上流階層の日本人の行動は建前がきらびやかであるが、現実はタテ型社会が何をするべきか理解できなかっただけである。 そしてタテ型組織は正確な活動ができないことに気が付いておらず、失敗したことすら気が付かないという習慣（のど元過ぎると初期に戻る）がある。
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managmentへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解−　　　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　 （７） 　　（８）　　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　 第８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」−アベノミクスを成功させるためにー“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　（３）　　　（４）　　　（５）　　　（６）　　（７）　　　（８）　　　（９）　　　（１０）　　　（１１）　　　　（１２）　　 　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１３）―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５）　 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済） 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４） 第１８１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）−官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ 第１８２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６） 第１８３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）−IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】 第１８４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８） 第１８５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）−メルマガ　　２２０６１８F３ 第１８６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００） 第１８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１） 第１８８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２） 第１８９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３） 第１９０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） 第１９１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０５） 　一覧に戻る
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