プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１４５

第１４５回（2019.03.01）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１４５
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（５９）
－アベノミクスを成功させるための電子空間活用戦略ー
―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（４７）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）　
　　　（２）　（３）　（４）　（５）　（６）　（７）　（８）　（９）　（１０）
（１１）　（１２）　（１３）　（１４）　（１５）　（１６）　（１７）　（１８）　（１９）　（２０）　
（２１）　（２２）　（２３）　（２４）　（２５）　（２６）　（２７）　（２８）　（２９）　（３０）
（３１）　（３２）　（３３）　（３４）　（３５）　（３６）　（３７）　（３８）　（３９）　（４０）
（４１）　（４２）　（４３）　（４４）　（４５）　（４６）　（４７）　（４８）　（４９）　（５０）
（５１）　（５２）　（５３）　（５４）　（５５）　（５６）　（５７）　（５８）　（５９）　（６０）

Ａ．先月はIさんからＰ２Ｍ的戦略の話を聞いた。単なるＰＭ（プロジェクトマネジメント）と異なり、新しいことを始める場合は、関連する組織体がコンソーシアムをつくって仕事を進めると、選ばれた企業はその分野の第一人者で構成できる。１社で実施する場合はすべての領域でＮｏ．１になることは難しい。その意味でコンソーシアムが条件的に有利になる。

コンソーシアム構築する他の優位性は、１社が提供する必要な資金が減り、同時にリスク低減もはかれる。Ｐ２Ｍは結構な仕組みだといえるな。

Ｉ．その通りです。そこで私はこの町が最も望ましい発展を遂げるには、この町の総合戦略で掲げた『子育て環境の整備』に着目しました。町の再生で最も望ましいのは人口の低減の程度の阻止です。難しい課題ですが、再生協議会はこの町の持つ優位性を見落としてしまいました。

Ａ．それは何かな

Ｉ．人口減少で困るのは誰でしょうか。

①町役場です。近未来に役人の減少を要請されます。予算が減少されます。町の第一課題がこの点に集中されています。
②小学校が消滅されます。ここの住民は遠路にある小学校への転校を余儀なくされます。
③この町の幼稚園、保育園です。遠からず経営困難と直面します。
④県の住宅供給公社のアパート群の空き家率が５０％を超えています。持ち家世帯の空き家が目立ってきました。

Ａさんこの現象を見てあなたなら何を優先しますか。

Ａ．私なら公社の空き家率低減を考えるな。①～④までみると、町役場と小学校は再生協議会の範囲外だな。公社ならアパート群のリフォームで、利用者が出てくるとおもう。幼稚園群もじっとしているわけにはいかない。だが、誰がこの大切な町の最大な問題をどのような視点から課題化するかだな。

Ｉ．Ａさん、再生協議会で全く理解してもらえなかったのがこの点です。再生会は【モノ】をつくって対策をねることを考えています。しかし、今は、どのような【コト】をすることで問題を課題化することができるかだと思います。今私たちが求められている【価値創出】とは難しいことではなく、課題化することだと気が付いて欲しいのです。

Ａ．Ｉさんの考えた問題解決とはどのような課題解決なのか説明してくれないか。

Ｉ．困っている問題が何かわかれば、発想をその問題解決に絞ればいいのです。

Ａ．Ｉさんが考えた課題解決は何だったのかな？

Ｉ．近年の国の政策で若者の収入が減らされています。正社員を増やさずに、派遣社員で代行しているため、若者は結婚もできにくい状況です。また、日本の企業を見ると、残業のない企業は少数派です。現状は共稼ぎでないと食べていけませんが、残業できない共稼ぎ家庭は就職できません。ここに課題解決の芽があると考えました。

Ａ．どのような課題解決があるのかな。

Ｉ．課題１．私は公社の存在がこの町の宝物と考えています。公社に共稼ぎ家庭用とシングルマザー用のリフォーム住居を企画し、あえて、両者の入居公募して欲しいと願っています。これらの入居候補は保育園の送迎で困難しています。この町は下記に示す支援で送迎の困難を解消する提案をします。

課題２．再生協議会地域には町の老人会が存在します。私は再生協議会が実施している一地域の老人会長をしていますが、この老人会のメンバーは知的レベルも高く、残業等で保育園児の送り迎えに支障をきたす家庭の方々のために、送迎に協力するコミュニティをつくることが可能だと考えています。この提案は保育園児の送迎問題解消という価値を提供し、公募の価値を高めることができます。さらにはこのコミュニティは老人グループと保育園児、その親で構築され、この交流が新しい地域の人々の絆を高め、老人にとっても大きな価値創出になります。（幸福感の増大につながる）。

Ａ．Ｉさんの発想はこれらの組織群がコンソーシアムをつくり町行政とのバランスを図りながら、再生協議会を運営するという仕組みを提案したいということだな。
これは簡単ではないが、方向性としては理想に近い。Ｉさんの意見もきかず、議論もせずに採用されないというやり方では、正しい協議会の成果は得られないということを理解した。

Ｉ．その通りです。

Ａ．来月は、これらの課題の問題点を考えてみるのも面白い。

以上

プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー

スポンサードリンク

読者からのコメント

■本稿に対するご意見，ご感想をお聞かせください．■
■は必須入力です

このコンテンツは「プロジェクトマネージャー養成マガジン」としてメルマガで配信されています．メルマガの登録はこちらからできます．