第１５９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１）
第１６０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（２）
Ａ．Ｉさんが“アベノミクス”に挑戦し、小さな町の地域開発再生協議会で奮闘したことを実践記録で残してくれた。私が考えるに今の攻め方では“アベノミクス”は成功しないと思う。実践記録からＰＭ手法で新たなアプローチをすれば解決案は見えているはずだ。しかし、町の地域再生協議会は頑として聞く耳をもっていない。そこで再生協議会対策活動を一時ストップしたいと思う。
理由は日本の企業は1990年の製造業世界一になって以来、華々しい成果を上げていない。この原因究明とその対策を先にしてもらいたい。いかがなものかな？
Ｉ．承知しました。私も今の再生協議会は“アベノミクス”を推進する能力がないことを実感したからです。このテーマでの反省点は後日まとめて提供しますが、幸い4月です。新規なテーマに取り組むべきと考えました。
しかし真の意味でこの記事を書く動機はプロジェクト・マネジメント（ＰＭ）が日本企業の中で有効に活用されていないからです。それは組織の在り方が、依然として終身雇用、年功賃金等で、国内優先の思想から解放されていません。欧米では業務遂行はＰＭで実施し、成果をあげており、日本の競争力は年々低下しています。ＰＭを日本企業が活発に活用する方式を提言したいと考えてます。
Ａ．それは結構なことだ。そこでどのようなテーマに取り組むのかな。
Ｉ．まず、グローバリゼーションを対象に我々は何をするべきかを検討する方法が
ありますが、テーマが大きすぎてだれも取り扱えません。そこで今私たちが感じている危機感があります。私が感じているのは、日本企業の組織運営が戦後早々構築した手法のままで運営されていることです。今回実施したいのは
①日本の会社組織の現状と問題点、
②欧米流のＪＯＢ型組織運営の将来と日本的人脈統率型組織の将来
③日本のエンジニアリング会社とゼネコンの在り方の相違、
④グローバリゼーションに向けて何を企画しているか？
⑤国債活用の在り方、日本流と米国流の相違と問題点、
⑥現日本企業や組織の【ノブレス・オブリージェ】；無責任化と組織の衰退度
⑦契約に関する日本の曖昧さの課題、
⑧日本的「本音と建て前」の課題
⑨「仕事ができる」とは どういうことか？ （ご自分で考えてください）
Ａ．それは面白いが、どのようなやり方で検討するのかな？
Ｉ．昨年は日本経済の危機に関する下記に示す質の高い本が出版されました。各本の内容と現組織が実施している点をくらべ評価し、価値ある提案をしたいと思います。
①北野唯我著【天才を殺す凡人】職場の人間関係に悩むすべての人へ（2019.1.初版）
②岸良裕司著【優れた発想優れた発想はなぜごみ箱にすてられるのか？なぜごみ箱にすてられるのか？】（2019．４．初版）
③中根千枝著【タテ社会と現代日本】非正規雇用、長時間労働、いじめ、孤独死、女性活用社会（2019.11.）
④小熊英二著【日本社会の仕組み】雇用、教育、福祉の歴史社会学（2019.7.）
⑤マツダヒロミ著【コミュニティをつくって、自由に生きるという提案】2019．１．
⑥北野唯我著【職場の「空気」が結果を決める】（2019.11.）
⑦楠木健・山口周著【「仕事ができる」とはどういうことか？】2019.12.
⑧橘玲著【上級国民】やっぱり本当だった【下級国民】2019．８．
⑨馬淵睦夫著【2019年世界の真実】いま世界の秩序が大変動する2018．６．
⑩エリック・バーカー著橘玲監訳【残酷すぎる成功法則】９割間違える「その常識」を科学する。
⑪岩本沙弓著【あなたの知らない日本経済のカラクリ】（2017．11．初版）
⑫芝 安曇著【プロジェクト・マネジメント思考による日常革命】（2009.2.）―プロジェクト・マネジャー自在氏の経験則―
⑬マッキンゼー・アンド・カンパニー責任編集 －日本再生への提言―【日本の未来について話そう】（2011．６．）
⑭高橋洋一、安倍政権を叱る！（2020.3.）
幸い上記本はかなり質が高く、これを理解し、応用することで、危機に対する問題点を指摘します。同時にその課題化という作業を通じて、面白い提案ができたらいいなと考えています。また、本メルマガの読者はＰＭの実践家です。欧米は昔からジョブ遂行型組織で活躍し、失敗は能力向上という社会的環境に恵まれて、未来志向タイプの人材が活躍しています。これに反し、平成時代の日本組織は失敗しない出世するタイプが主流となっています。本提案の実質的目的は、読者の皆さん方が、仕事のやり方を内向き志向から、外向き志向に変えるために役立つ発想や、縦型組織の中で独自のプラットフォームをつくって、多くの人材との交流で広い活躍場を作ること等で、仕事を面白くしてほしいと願っています。
Ａ．新しい場の構築が実現できると楽しいな！
以上
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