プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１４１

第１４１回（2018.10.19）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１４１
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（５５）
－アベノミクスを成功させるための電子空間活用戦略ー
―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（４３）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）　
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Ａ．先月はIさんが今までの沈黙を破って、協議会に挑戦状をたたきつけると言っていたので、その内容を説明してもらった。挑戦状は3つに分割されていた。
ⅰ）2年前から実施してきた第1次計画の実績とその評価　
ⅱ）これから進める第2次計画の進め方。
ⅲ）最終的に実施しなければならない第３次計画の概要
である。
この３部作に関し説明してくれないか。

Ｉ．わかりました。３部作にした理由は、再生協議会の幹部はPM（プロジェクト・マネジメント）の経験がないPMの素人です。参画しているメンバーは更に経験のうすい人々です。協議会の幹部は自分たちの経験のない仕事は、経験を積むところから実施しなければならないと考えている人々です。PM専門家から見ると、この謙虚さは称賛されるべきものです。そこで経験主義を活かして３部作としました。

ⅰ）第一次計画とは何か、成果は何だったのか？
・計画の内容とその実績を書き上げた。結果は彼らの謙虚さが功を奏し、奇蹟的な成果をあげたことを明記した。最も重要な成果は幹部に対する参加者の信頼感の向上です。

ⅱ）第二次計画とは何か：再生協議会の使命は『町の人口減少による町予算の縮減額をできるだけ減らすことである』。
・第1次計画では、再生協議会が国・町から得た予算を使って実行した。しかし、究極の再生協議会の目的は、プロジェクトの完成だけでなく、そのプロジェクトの持続可能な維持管理を実証すことです。第二次計画は協議会が自らが、ビジネス的センス或いは経営者的感性の持ち主であることを示すことです。第一次計画はモノをつくればよかった。第二次では収益をあげる工夫が求められていることを強調しました。
第一次計画は運用を“タダ”にしてきました。彼らの正念場はビジネス的『価値創出』を達成することです。第二次計画の成功で協議会は信頼されますが、計画の規模が小さいため、将来の町行政に大きく貢献することができませんが、この試練を経て、第三次計画へ進むことができます。第三次計画は子育て環境を構築し、人口縮減への対応策を示しているからです。

ⅲ）第三次計画とは何か、ここで書かれているのは最も重要なことです。第三次計画は子育てを含めた内容であるため、複雑な仕組みを構築して実践します。そのため専門家の参入が必要です。
今度の安倍改造内閣に選ばれた片山さつき地方創生大臣は“アベノミックス”の課題解決には専門家の参入が、必要不可欠で、従来の経験だけで成功させるのは難しいと明言しています。

私が考える第三次計画はプロジェクトマネジメントだけではできませんが、プログラムマネジメントで処理できます。
わたしが心配しているのは協議会幹部が専門家を入れるのを回避しようと考えたら、この案は没となり、町の再生は小規模なものになり、“アベノミックス”が求めているものと乖離します。ここが正念場です。

A.．言われることは分かった。Iさんの望みは何かね。

I．私の願いは『第三次計画案を書類として提出』しておくことです。多くの幹部クラスの人は自信を持っていますが、失敗した時の対策を考えていません。自分流を押し出すのも結構ですが、彼らが失敗をしたときのエビデンスを残しておきたいと考えています。過去の経験では、失敗し「にっちも、さっちも行かなくなった時」第三者が私の案を採用してくれるからです。そうすれば、公に公表されることなく、第三次計画が実施され、町の繁栄に寄与できるからです。
経験の乏しい人たちは「学んだ戦略にこだわります。しかし戦略とは、どのような形で、誰が、何時使うかを見極めることが、戦略成功の手順です。

Ａ．古今の戦略家は「時代に適合した戦略を何時、誰にやらせるか、実行のプロセスを考える。知恵が生み出した実践力が必要ということかな」。

Ｉ．戦略は教科書に従って実行するのが当然と考える人々が９０％です。このエッセイを書いている目的は「戦略とは知識ではなく、使うときの条件：時、ところ、周囲の情勢、社会の流れを見ながら、自在に変化させることで、成功への道を開くことをいいます。このエッセイは実践を通じて、状況を見ながら課題を変えていく様子を書いてきました。従って最後の落としどころは、最後になるまでわかりません。

以上

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