プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１２８

第１２８回（2017.09.26）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１２８
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（４２）
－アベノミクスを成功させるための電子空間活用戦略ー
―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（３０）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）　
　　　（２）　（３）　（４）　（５）　（６）　（７）　（８）　（９）　（１０）
（１１）　（１２）　（１３）　（１４）　（１５）　（１６）　（１７）　（１８）　（１９）　（２０）　
（２１）　（２２）　（２３）　（２４）　（２５）　（２６）　（２７）　（２８）　（２９）　（３０）
（３１）　（３２）　（３３）　（３４）　（３５）　（３６）　（３７）　（３８）　（３９）　（４０）
（４１）　（４２）　（４３）　（４４）　（４５）　（４６）　（４７）　（４８）　（４９）　（５０）
（５１）　（５２）　（５３）　（５４）　（５５）　（５６）　（５７）　（５８）　（５９）　（６０）

Ａ．このエッセイは安倍総理による“アベノミクス”の発表をとらえて書き始め３６回になる。非常にユニークである。Ｉさんは石油精製の仕事で海外プロジェクトを経験し、ビジネス実施における日本社会とグローバル社会の差の大きさに驚き、彼らのやり方を習得し成果をあげた経験の持ち主である。その後原子力プロジェクト、宇宙ステーションプロジェクトに関与し、最後は日本プロジェクトマネジメント協会設立とＰ２Ｍ創出に貢献した。ＰＭ協会では新しいＰＭの研究を担当し、最後は地域開発の研究にも関与していた。８０歳で地元の老人会に入会したことで、町の“アベノミクス”に出会い、町の総合戦略書を読み、ＰＭを取り込んだ計画書が公示されていたことに感心し、町の“アベノミクス”課題検討に応募した。これがこの物語の始まりである。というより『過ちの始まり』ともいえるところが面白い。誤りの原因とは町の立派な戦略案を町が現実に実施しているものと勘違いしたことである。いわゆる日本的「タテマエとホンネ」の罠にはまったことだ。

“アベノミクス”の重要性は「人口減少により町の維持管理費が縮小されるので、民間企業も取り込んで収益を拡大せよ」と示唆していることである。現実は収益を生む産業が存在しないが、何もしないと消滅組になるので、タテマエとして“アベノミクス”を採用し、町の戦略として公示した。幸い“アベノミクス”の予算がつき、5つのテーマの形づくりが終わっていた。そこで町は持続可能性の課題に取り組み、検討部員を公募した。Iさんは、「５つのテーマを含めてプラットフォームをつくると、新しい価値創造ができる」と提案をしたが、経験のないことは採用しないという『日本人社会が長年実施してきた行政と住民の習慣』があり提案は没にされた。それでも提案の一つのテーマを採用してくれたので、参加することにした。
　
Ｉさんは再生協議会の人々の活動を見て、「住民の危機感の薄さと新しいことを実行できる人材不足がわかり、ホンネはタテマエを実施できる状況にないことも理解できた。Ｉさんは再生協議会の立場を尊重し、まずタテマエ成果に貢献する方法を模索して今日に至っている。その忍耐強さのお陰で、公園・散策路部会の部会長に任命されている。
Ｉさんは公園分科会では５つの方針を出した。
①特定公園を住民の自主計画管理による花壇化を試み、他公園のモデルとなる方式を確立する。
②すべての公園は遊具の提供を求めず、有効な利用計画を立案する。わかりやすくいいえば面白い遊び方を創出すること。
③公園で実施するイベント考案し、住民に楽しみを与えること。
④散策路分科会でまとめる新しい散策路と連携することで、訪問客の呼び込みを拡大する。
⑤公園の維持管理に関しては、自主的に行政の維持管理の一部を協力することで、町、住民に貢献する。

Ｉさんはこの機会に日本的ムラ社会の発想を捨て、ビジネス社会的手法を取り込み、企画担当者に、５０年前の子供向け公園の概念からの変化を法律面、時代の変化、実施技術の向上を盛り込んだ提案書作成を指示した。
後でわかったことだがこの企画担当者は元有能な校長先生で、この要求以上の提案書を作成しくれた。おかげで日本的ムラ社会方式から脱皮し、プロフェッショナルなものになっていた。この結果行政との打ち合わせで、提案が評価され、行政が実施時にかなりの支援をしてくれることに決まり、ＳＴＥＰ１は成功した。
　
Ｉさんの成果の第２は公園の新しい利活用への提案である。公園の利活用は、通常、住民の遊具の追加であったが、この発想を取りやめた。遊具は一時期喜ばれるが、すぐ飽きられ、利用されなくなる。その代わり、公園の利活用を「面白い遊びや、有益な使い方を考える人材に提案させ、実行し、失敗させ、新たな工夫で目的を達成させることのできる集団をつくる。そのために公園利活用愛護会を設立し、多くの世代から人材を募集し、彼らに持続可能性に貢献する仕組みを時間をかけてつくらせる提案をした。Ｉさんは地方自治生き残りの戦略は、焦らず、地道にモノコトを成功させる人材育成が鍵で、気長に町の活性化を図る方法をきめた。

Ｉ．Ａさん、私の話を冷静にまとめていただき、ありがとうございました。最近の若手はオリンピックでもまた、将棋界でも活力を提示ししています。若手を育てる重要性を感じています。

以上

プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー

スポンサードリンク

読者からのコメント

■本稿に対するご意見，ご感想をお聞かせください．■
■は必須入力です

このコンテンツは「プロジェクトマネージャー養成マガジン」としてメルマガで配信されています．メルマガの登録はこちらからできます．