プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ３３

第３３回（2009.10.09）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その３３
「何か変だな」（１１）～「少子化問題と一人っ子政策の討論」
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

－「顧客は神様か？」－（１）０８年１１月号
－「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」－（２）０８年１２月号
－「問題と課題の違いがわかるかな？」－（３）０９年１月号
－「資格を取っても役に立たない？」－（４）０９年２月号
－「物事」とは何か？（５）０９年３月号
－「タテマエとホンネ」（６）０９年４月号
－「カタカナ言葉と漢字」（７）０９年５月号
－「これからは日本の時代って本当？」（８）０９年６月号
－「ものづくりは技術が基盤って本当？」（９）０９年７月号
－「サービスはタダか、サービスはマネーか？」（１０）　０９年８月号
－「少子化問題と一人っ子政策の討論」（１１）　　０９－１０月号

Ａ．９月は月初めから忙しく、シンポジウムでの発表、学会での発表、企業での講義、大学での集中講義と続けざまに仕事があってね、１０月号を書き始めたら９月号を出していなかったことに気がついた。今回はさる大学の大学院生にＰＭ（プロジェクトマネジメント）の集中講座を受け持った。受講者日本人３名、中国人７名、ビルマ人１名。日本人向けの講座を考えていたから、びっくりしたね。

Ｂ．やはり、授業内容が違いますか？

Ａ．まず、プロジェクトマネジメントなどというのは学生になじみがないからね。９月の前半で初級（別の講師）を受けさせ、パスした生徒を中級として受け入れた。
初日は留学生のお手並み拝見で、初級の復習をした。

Ｂ．どうでした。留学生はよくできますか？

Ａ．質問に答えられなくてね。このまま続けられるか、困ったね。

Ｂ．では、どうしました。

Ａ．今回は、君が私をつるし上げる番になったようだね。一晩考えたね。寝る前に考えて寝ると、何時もは答えが出ているんだが、今回は駄目だったね。

Ｂ．おかしなことを仰いますね。なぜ、一晩寝ると答えがでるのですか。

Ａ．最近は脳科学が発達してね、人間の脳は寝ているときでも働いているそうだよ。昔から「果報は寝て待て」というだろう。

Ｂ．その諺の意味は違うのではないですか。

Ａ．あははははは！まあ、目くじら立てるな。また、朝考えたよ。ゆっくり復習しようと。そして名指しでわかるまで質問する。
　　「皆さん、わからなくてもいいから、思ったことを答えてよ。間違ったら、あなたは一生忘れないよ。間違えないと憶えないから。失敗はチャンスと思って答えてね」。

Ｂ．その結果どうなりました。

Ａ．講師と生徒の一体感というやつかな。日本語の得意でない人たちに、やさしい言葉で説明するやり方を勉強したね。これは大きな収穫だった。

Ｂ．それはよかったですね。

Ａ．ところが最後のワークショップ（問題を出して、グループ討議で、グループ提案と、プレゼンテーションする講座）では「少子化問題で中流高等学校の生徒獲得戦略」をテーマとした。しかし、考えてみると中国人は少子化の問題を理解できないかもしれない。ふさわしい問題ではない。さてどうしようか！最後の難問だったね。

Ｂ．どうしました。

Ａ．グループを２つに分けた。各グループは日本人と中国人で構成し、「少子化問題と中流高等学校での問題点は何か」を討議の始めに、日本人学生に説明させた。次いで中国における高校の現状の話を中国人にさせた。すると日本人と中国人の会話が活発となり、お互いの理解が深まり、失敗と思われた問題は素晴らしい問題にはやがわりしたのには驚いたね。
　　中国の高校では、生徒が朝7時ごろから学校に行き、夜は9時ごろまで勉強をするそうだ。（塾や予備校はないから）中国は受験競争が激しく、厳しい高校生活のようだね。親も一人っ子に全財産をつぎ込んで教育しているそうで、アルバイトなどは許されないといっていた。

Ｂ．中国産業が伸びるのは当然ですね。

Ａ．日本の若者も頑張らないと、中国との競争に勝てないな。この講座で「中国内の競争の激しさ」が実感でき、私自身大変勉強になった。

Ｂ．ありがとうございました。私も勉強になりました。

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