プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１３８

第１３８回（2018.07.20）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１３８
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（５２）
－アベノミクスを成功させるための電子空間活用戦略ー
―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（４０）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）　
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Ａ．先月号の話は、老人会メンバーの幸福論であった。幸福論はこれまで、個人や、環境によって変わる概念と思っていたものを、定量的にも評価できるという発想がおもしろかった。
話は変わるが、この町の再生協議会は、これまで実施してきた6つのプロジェクトの成果を発表したようだね。協議会のステアリングメンバー（舵取りメンバーで会長、副会長）は優秀で会員からの信頼も高いようだな。

Ｉ．協議会は発足してから３年目になり、ＳＴＥＰ１が終了しました。現在のその成果を評価し、次にどのようにしてＳＴＥＰ２に導くか、模索すべきときです。この時期に町長は町民を集めて、協議会の成果についての報告会が行われました。

Ａ．町長の感触はどうだったかな。

Ｉ．再生協議会は６つの部会があります。それぞれ“アベノミックス”の予算をもらって実施してきました。そして実施した目標に対しては120％の成果を上げたと感じていたようです。その内容を報告します。

①町の古民家プロジェクト：歴史とイベントの会を常時実施しています。無料の講座ですが、当初の予想を超す人々が集まり成果を上げています。イベントは春の「吊るし雛」祭りに町民以外の観客が数百人以上集まりました。その他のイベント「そば打ちの実演と試食会（\1,000）」は発表と同時に売り切れとなります。

②文化イベントプロジェクト：５０年前にミカン山を開拓してできた住宅団地は、県営アパート群、県住宅供給公社アパート群、100坪未満の土地利用の建売り住宅群、100～150坪の土地を購入した大型住宅に住む人々が混在する団地へと発展し、記念する式典が行われました。その時式典を盛り上げるために結成したのが“山ゆり合唱団”（幼稚園児から９７歳の最高齢者をあつめた100人のメンバー）で、評価が高かったので合唱団の継続を決断しました。現在は月2回Ｘ2時間の練習をする巨大コーラス団となりました。初回は日本の歌2曲と英語の歌“アメージング・グレース”（昨年度）、本年度はヘンデルの“ハレルヤ”を練習しています。プロのオペラ歌手が発声法も含めて、素人の団員を強制的にプロ的な歌唱法を要請します。それでも各パートの２，３人のベテランの歌い手がおり、素人の団員はそれに引きずられ、予想以上の声が出せるようになり、100名のボリュームが観客の心をとらえ始めています。

③山ゆりの会（プロジェクト）：新聞に公開日を発表すると、遠路横浜や鎌倉からの見学者が集まります。山ゆり球根は価値が高いので、往々にして大規模な盗難騒ぎが起こりますが、この町の山ゆりは小学校校庭の裏山に植樹されているため、鉄の網で周囲が囲われているため、盗難のような被害にあっていません。

④老人福祉プロジェクト：老人の健康を意識した遊びの活動（通いの場）が老人福祉の目玉として、昨年中期から実施され、好評な企画が増えています。

⑤県の住宅供給公社の活動：現在の公社アパートの住民入居率が５０％を下回っており、５０％相当のアパートビルの取り壊しを進め始めました。一方若者組のために１ＤＫアパートのリフォームをしたことによって独身者の入居が増え、昨年度の人口減少率がゼロとなりました。

⑥最後は公園・散策路プロジェクトです。こどもの減少で、公園が閑散としています。
対策としては3つのステップを考えました。初年度はB地区の最大の公園の半分を花壇化する。A地区で二段になった公園の使い方の模様替えをする。下段はゲートボ―ル専用とするが、利用者が自費で設置したトイレットを子供たちも使えるように改修する、上段は子供専用に改築する。子ども自然塾が企画して、子供たちが面白い遊びをつくってきた実績を踏まえて、遊びの開発、施設の作り方の共同作業化を行う。
散策路プロジェクトは周囲の市町村の散策路に後れを取っていますが、散策路の道開きには５０名の人々が集まるという盛況さでした。
国が指導している再生協議会の活動は、不足する予算を補うビジネスをすることでした。この町の現実はビジネスでなく、無料の提供に徹しています。私は継続性がないと判断しました。しかし、新しいことをするには、住民のサポートがなければできません。ＳＴＥＰ１は遠回りではあるが、住民の認識をたかめたことは、次のＳＴＥＰを容易にすることになり、急がば回れという教訓にも合致するという見本と考えてみました。

Ａ．今月号の記事を読んでみると、この町の住民はクレバーで、団結しながら困難なプロジェクトに立ち向かっている気がする。プロジェクトは大成功ではないか。

Ｉ．おっしゃる通りです。この協議会とプロジェクト群をリードした人たちは、堅実に当初の目標を達成したといえます。しかし、予算が無くなると、継続できない。この対策をどうするかが大きなカギです。

Ａ．来月号でこの問題を取り上げる価値は高いと思う。Ｉさんが言う日本的ムラ社会の行動力と、欧米流プロジェクト型組織進める、時代を先取りする手法の優劣を考えてみよう。

以上

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