第９７回（2015.02.20）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その９７ 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」 −アベノミクスを成功させるためにー ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（１１） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
―“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（２） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（３） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（４） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（５） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（６） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（７） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（８） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（９） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（１０） ―“想定外”と“ゼロベース発想”−（１１） Ａ．先月はＤさんからグローバリゼーションの本質は何かという話があった。グローバリゼーションの本質的発想は“ゼロベース発想”５．０だという。これは國際金融資本が考えた近代まれなすごいアイデアだ。世界経済は実質的な金が流れている実質経済がある。そして金の多くは先進国中心に流れている。だが、先進国は成長が望めない。これでは國際金融資本は商売あがったりだ。新興国に資本を提供したい。しかし、その場合は先進国に投資した金を新興国に振り替えないといけない。するとどうなる？そうだ、先進国が破産してしまう。ユダヤの人は頭がいい。新興国への新しい投資証券を開発した。＄100投資すると$10,000をレバレッジとして國際金融資本が貸してやるという提案だ。 Ｂ．誰が貸すのですか。 Ｄ．米国のＦＲＢ（米国中央銀行）です。ＦＲＢはドル紙幣を印刷する権限を持っています。中国、台湾その他新興国が潜在成長率も満たすに必要な資金が新興国に流れました。これは偉大なる“ゼロベース発想”５．０です。この結果世界経済が数倍の規模に拡大したわけです。金本位制ではできなかったものが、ドルが金の保有の裏付けなしで発行できたという米国の事情をうまく活用した戦略で、国際金融資本、米国政府のビジネス規模が大きく伸びる結果となりました。次が韓国です。韓国はこのグローバリゼーションの本質を捉えて、増えたドルを自国に集める戦略を立てました。これが５．１戦略で、オリジナルは松下幸之助流２番手商法でモノづくり以上に顧客を優先する発想です。韓国の成功はグローバルの本質を捉えて、新興国との関係性樹立を実施し、日本が開発した商品群をリバースエンジニアリングすることで新興国向けに値ごろ感のある商品を提供し、日本企業が開発した成果を根こそぎ韓国に移管してしまいました。 そこで本日は“ゼロベース発想”６．０という魔術の話をします。 Ａ．６．０とはどのような発想なのかね。日本の官僚組織が考えて発想だというが。 Ｄ．日本の現状をお話しします。国には税収があり、その金を使って（歳出といいます）国を運営します。 年度 90 95 00 05 10 14 税収兆円 60 52 50 50 38 50 歳出兆円 70 75 95 83 95 98 差額 10 23 45 33 57 48 国債発行兆円　　 8 18 35 35 40 40 表を見てください。日本国の税収のピークは1990年60兆円です。その時の歳出が70兆円です。10兆円過剰ですが、健全なものです。2000年は不動産バブルの処理がありました。米国常識とは違い、日本政府は公的資金で銀行をはじめ多くのお抱え企業の救済をしました。このため国債を発行しましたが、民間救済を実績としてバブル予算を日本国の官は実績予算と認知し、それ以降前年度予算を下げることを死守してきました。小泉改革で予算は少し下がりましたが、民主党政権となり、国の借金は国民が返せと大きな呼びかけがあり、消費増税が決まり、歳出も増えました。 ここで日本国の有能な官の論理“ゼロベース発想”６．０をお話しします。 日本経済は1990年をピークに税収が減っています。そこで景気回復を名目に国債を発行しています。1990年代の不動産バブルで懲りた財務省、日銀は国債をそして買わない方針を決めました。国債は民間銀行が購入し、官が国債を自由に使える方式にしました。国債は公共投資その他弱者への補助等が多く使われました。その結果国家資産が世界一になりましたが、税収は減る一方です。そこで財務省は国家の借金は消費税で払わないと国が破産すると宣言し、民主党が同調しました。国民も納得しました。ここで財務省“ゼロベース発想”６．０とアベノミクス“ゼロベース発想”６．１を解説します。 �@ ６．０方式：国債を発行しました。民間銀行が国民の貯金から国債を購入しました。国は国債を官が管理できるところに使い国有財産が増えました。ここで国民は債権者です。国は債務者です。しかし、財務省は『国は国民のために使ったのだから税金で返せ』と言っています。 �A アベノミクスの時代になりました。国債を発行しました。日銀は前回までのルールを変えて、国債を買いました。其のため民間に金が回るようになり、景気が回復され税収も増えました。これが“ゼロベース発想”６．１アベノミクス方式です。 結論：国は膨大な金を使ったが、グローバリゼーションに対応するハブ空港やハブ港湾をつくっていない。諸外国が行っている通関手続きの簡素化もしていない。韓国と雲泥の差ができている。よく調べると、未来ビジネスに投資をせずに、弱者救済の名で予算の拡大化に貢献しているだけ。４０兆円の国債を使いながら税収も上げられない。国債を回収する方法を考えないで２０年間金を使い続けて、返済義務は国民だといっている。国民は金を貸して、責任はお前だから税金払えは“オレオレ詐欺よりひどいと思いませんか。このままでは日本は破産します。これが最大の課題です。これではアベノミクスの成長路線が成功しても４０兆円の税収を挙げるまでビジネスを拡大することはできません。さて皆さんなら何をしますか考えてください。 Ａ．誰か、回答者がいるかな。 Ｚ．正解はありませんが、小笠原　泰著『没落する日本、強くなる日本人』という本に回答があります。その説明をします。 以上
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解− 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　 第８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」−アベノミクスを成功させるためにー “想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　（３）　　　（４）　　　（５）　　　（６）　　（７）　　　（８）　　　（９）　　　（１０）　　　（１１）　　　（１２）　　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　一覧に戻る
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