第１５回（2008.03.07）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１５ 日本の『現場力』を再度強化しよう（３） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
第１５回「日本の『現場力』を再度強化しよう」（３） １．２月号は 日本の高度成長期で力を発揮したのは、企業の現場力であった。当然のことながら現場力だけで世界一になったのではないが、米国に比して現場力が強かったことが世界一の競争力に繋がった。そこで世界中が現場力を見直し始めている。ではＩＴ業界ではどうだろうか。ＩＴ業界でも重要なのは現場力だ。ではＩＴの現場力とは何かの話をした。それには基礎という変化しない基盤と応用力という変化するものへの対応が実践力で、この習得が重要だという話をした。基礎がなくて応用力を発揮する組織は長期的な視点がなく、その場しのぎの対策に追われ、ただ忙しいだけで成果を出せない。ＩＴ業界が３Ｋといわれる所以はここから来ている。応用力とは諸般の事情を考慮しながら、基礎で許される許容内にまとめる能力である。これが長期的にも問題を起こさない解決法だからである。 ２．今月は基礎を再度学ぼう （１）プロジェクトマネジメントの基礎（ＰＭＢＯＫとＰ２Ｍ）を学ぶ、 「いまさら基礎！馬鹿にするなよ！」と思わないこと。 下記の図をみて、あなたは説明できるかな？ 　　　　 この図はものすごく大切なことが満載している。 �@ ＰＭ（プロジェクトマネジメント）における業務責任領域を示している。世界標準としての発注者と受注者の明確な役割分担が示されている。これを知らないと海外の人々と話し合いができない。常識だからである。 �A プロジェクト計画は構想計画とシステム構築とシステム運用の一部で構成されている。そしてそれぞれの役割と資格者が存在する。構想計画はＭＢＡでシステム構築のＰＭはＰＭＰである。システム運用ではまた内容に応じて種々の資格者がいる。 �B プロジェクトマネジメントにはプロダクトを創りあげるマネジメントとプロジェクトマネジメントを効率よく、安く、納期どおりに納めるマネジメントがある。ＰＭＢＯＫは後者の役割を担っている。 解説１ 日本のＩＴ業界はＰＭＢＯＫ（米国ＰＭＩが提供するＰＭの知識体系）である。ＩＴ業界の多くの人々は、ＰＭＢＯＫ以前に顧客が構想計画を創りあげていることを知らない。それは発注者の役割だからである。ＩＴ投資をする発注者は企業戦略という最も大切なことをシステム構築の受注者に任せたりしない。他者に漏れたら戦略にならないからである。米国企業は大切な構想計画を実施するためにＭＢＡ資格者を採用している。米国には１０万人以上のＭＢＡ資格者がいる。日本の発注者はＭＢＡもいないし、受注者のＰＭＰに要件定義を任せている。基本的に日本企業は戦略がないといえる。 解説２ 再度説明するがＰＭＢＯＫは構想計画で決めた、プロジェクトの使命・目的・目標を受けて、ＰＭＰ資格者が効率よく、確実にシステム構築するのが役割である。ちなみにＰＭＰ資格者は２０万人以上いるが、役割は構想計画ではない。 構想計画ができていないと、使命・目的・目標が見えないからＰＭがスタートできな　 い。同時にＷＢＳが書けないとＰＭＢＯＫに示された、タイムマネジメント、コスとマネジメント、ＥＶＭも全て手をつけることができないが、ＰＭＢＯＫを実施していると思い込んでいる。 解説３ 構想計画はプロジェクトの成果物をどのように創りあげるかというプロダクトのための出発点である。ＰＭＢＯＫはプロダクトのマネジメントを除いて、プロジェクトマネジメントのための手法であることを理解すること 次回は構想計画の話しをする。 以上
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解− 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　　（７）　　　（８）　　（９）　　（１０）　（１１）　　　（１２） 第８７回　“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　　　　（６）　　　（７）　　　　（８）　　　（９）　 　　（１０）　　（１１）　　　（１２）　　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　一覧に戻る
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