プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１１１

第１１１回（2016.04.19）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１１１
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（２５）
－アベノミクスを成功させるためにー
―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１３）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）　
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Ａ．先月は各位からいろいろと意見を出していただいた。何か中身が見えてきた感じがする。最初無理かと思ったが素晴らしいと思い始めた。皆さんありがとう。
今月も続けてほしい。

Ｈ．私は少し視点を変えて、目先の問題だけでなく、先に先の視点とは何かということを議論すると、精神的に鋭いものが生まれると感じています。

　　例えば空白の２０年という言い方をしましたが、この２０年はよくよく考えてみますとクールジャパンというＢ級グルメが生まれ、日本人の生活が世界中に評価され始めています。フランスの高級料理は毎日食べたら飽きがきますが、Ｂ級グルメは飽きがこないという特徴があります。これは文化の移動でもあります。このことは大変重要です。日本の庶民が世界に通用していることです。
日本では高偏差値エリートが国内で幅を利かせていますが、海外では小さくなって発言しません。そのことを私たちは理解する必要があります。海外のエリートと戦うには高偏差値・高ＩＱ者でも戦えません。困難な現場実務経験とトラブル処理のゼロベース思考経験者（コンピテンシー保持者）が求められています。この20年間の日本の敗因はすべてエリートのひ弱さが関与しています。

私はＸ町の企画をグローバル社会の国々の高齢化対策の模範になる考えを取り入れました。私がこれまで経験したプログラムは「人間如何に仕事をするべきか」言葉を替えると「如何に生きるべきか」という課題に向って仕事をしてきました。老人会に入り、現状を見つめると、独居、在宅介護、買い物・通院難民、孤独死、等の大きな課題があり、幸せとは反対の方向に社会は動き出しています。そこで気が付いたことは『人間を如何に幸福な状況で死を迎えることができるか』ということでした。このための方式として個人的には『小さな幸福論』を実感する。コミュニティ的には江戸時代に実績のある『向こう三軒両隣』方式が達成できれば世界に文化輸出できるものと思っています。

冷戦終了後の資本主義は、金が金を生む経済に切り替わり、金持ちだけが豊かになり、税金も払わず、労働者の収入を減らす方向を当然のこととしています。金持ちは多くの人々に小さな豊かさを与えて、持続可能性ある社会をつくる発想を持っていません。この世界は決して長続きしません。ＥＵも組織形態に無理があり、ドイツが競争に勝っても、マルク高にならないため、一人勝ちで推移し、ＥＵはいずれ崩壊するでしょう。これに対し、日本は欧米方式に追従せず、『小さな幸福論』で、アジア中心に各国が豊かになる方式を採用していけば、平和が続きます。『小さな幸福論』はロングテイル方式で長続きします。恐竜の頭を狙わず、多くの国との付き合いで細長い尻尾の部分で満足します。このコミュニティはケンカしない、戦争しない、大きな金儲けなしで、楽しい生活ができます。私たちはこの全世界の人々に役に立つＢ級コミュニティを提案しようではありませんか。そのために自信を持って、更につっこんだ議論を進めたいと思います。

Ａ．Ｈさん素晴らしい考えだ。日本は悲観論者が多いが、日本は素晴らしいと本に書いてくれる外人が増えている。自信を持って発言してほしい。

Ｈ．Ａさんのお言葉に励まされて、私の戦略論を提供します。日本の知識人は米国の知識に無抵抗的によわい。特に戦略論がないのではと思います。

グローバリゼーション以降、戦略が大いに変わりました。地政学的に云いますと、船や飛行機、ロケットで戦うスピードより速い、電子空間を利用する戦略が主流になっています。2015年11月号でXさんが２１世紀の戦略は地政学的に【電子空間活用】の戦略です。４つのアイテムの戦略方程式をつくりました。今回は

　　２１世紀【電子・ｺﾐｭﾆﾃｨ活動空間活用（バーチャル企画→リアル実現）】型戦略
　　を使って、自分たちが最も優れているものは何かを提案したいと思います。
　　この戦略を使うには日本人が自分たちの価値が高いことをつくりあげないといけません。私は私なりに自ら感じている日本の長所を全面的に出した提案をP2M学会の春季研究発表会にて提案しました。
しかし、この提案をX町の協議会で提案するわけにはいきません。協議会の大多数はグローバル社会の情勢や、何が日本人の優れたところか考えたこともないからです。

Ａ．言われてみるとその通りだな。では、どのようにするつもりかな。

H．この討論会にご参加の各位からX地区に限定せず、少子高齢化での共通課題を提案してもらいます。共通課題がまとまったら、皆で課題解決のためのビジョンを考えてもらいます。ビジョンに沿って大きな課題、小さな課題、どこかの課題に吸収される課題を整理します。これで概念設計案に近いものができます。次に本プログラムの『使命・目的・目標』をまとめていみます。この予行演習をして、協議会に臨みます。

Ａ．承知しました。ご参加の各位は来月号で少子高齢化での課題をできるだけ多く提案して頂きたい。

以上

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