第１８６回（2022.07.22） 「プロジェクトマネジメントを楽しむ」 その１８６
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００）
渡辺 貢成
kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所
第１５９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１）
第１６０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（２）
第１６１回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（３）
第１６２回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（４）
第１６３回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（５）
第１６４回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（６）
第１６５回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（７）
第１６６回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（８）
第１６７回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（９）
第１６８回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１０）
第１６９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１１）
第１７０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１２）
第１７１回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１３）
第１７２回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１４）
第１７３回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１５）
第１７４回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）－再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方
第１７５回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９）
第１７６回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）－日本人の奇妙な発想その２
第１７７回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）－日本人の奇妙な発想その３
第１７８回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２）
第１７９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３）
第１８０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４）
第１８１回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）－官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ
第１８２回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６）
第１８３回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）
－IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】
第１８４回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８）
第１８５回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）－メルマガ ２２０６１８F３
第１８６回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００）
Ａ． 読米国のグローバリゼーションでの勝利は何だったのか
・米国の経営者はIT活用が生産性向上につながることに気づいた。
・2000年以降になるとインターネットを活用した生産性向上は米国外でも生産性向上につながることを認識した。
・一方米国の経済成長率が２％きるまで落ちていることがあることに気が付いた。このままではデフレになる。
・この問題解決に米国は各国の経済成長率を調べたところ、中国6.5%、ベトナム5.2％、 インド4.2％、米国2.1％、日本1.1％がわかった。
・FRB（米国の中央銀行）はグローバル視点から見て巨大製造国は今やアメリカでなく中国と認識した。しかし中国の持つ労働者に見合うためには巨大な資本が必要だ。そこでFRBは、大胆な発想を提案した。現在中国がもつ労働力を使うには現在中国が持つ資本金では、FRBが求める金額に届かない。
そこでFRBは中国の持つ資本金の100倍の金額を貸すことを決めて、中国の製造業の拡大に寄与した。
・一般人の見解：中国は米国の敵対国的存在だ。製造業世界一の地位を築くことは米国にとって、危険観がある。なぜ、1/100の担保で資金を貸したのだろう？敵国支援の意味が理解できない。
・芝の想定：
①下図３からみて当時の米国は成長率２％とデフレギリギリの状況であった。
②当時の米国は製造業から人材が減る傾向で社会が動いている。そのために中国の労働力は製造業をささえるちからであり、地球を支える労働力を持っている。ここは製造業をささえる、企画、計画、設計、監査は米国、製造、検査は中国にする。
③米国のメリット：グローバル経済を動かしているFRBは米国分の拡大だけでなく。中国分の上に中国分の需要がかさなり、グローバル経済に寄与する。
更に米国にない労働市場が新しく生まれ、発展性がのぞめる。
更に加えるならば、米国の２％成長率では景気の長続きはしない。
宿敵日本の成長率１％では製造業は停滞し、海底のもくずとなるかも？
芝．これは困りますね。ところがFRBはさるものでした。
ⅰ．そこでFRB（米国中央銀行役）は中国にコンタクトして、中国内で合弁会社を築かないかと働きかけ、合弁会社設立を勧告した。ただし合弁会社は米国51％、中国４９％とする。しかしFRBは各社の出所金の100倍とすることを決定しました。
ⅱ．図６はデリバティブ方式による貿易拡大のプロセスです。
プロジェクトマネジメントを楽しむ バックナンバー
第１回 プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる
第２回 ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す
第３回 基礎をしらないとＰＭは楽しくならない
第４回 仕事を減らす楽しみを覚えよう
（２）
（３）
第７回 行動の中から楽しみを生み出そう（１）
第８回 行動を頭に合わせよう（２）
第９回 行動を頭に合わせよう（３）
第１０回 目的があって仕事がある（１）
（２）
（３）
第１３回 日本の『現場力』を再度強化しよう（１）
（２）
（３）
（４）
（５）
（６）
（７）
（８）
（９）
（１０）
第２３回 「何か変だな」（１）～「お客様は神様か？」
第２４回 「何か変だな」（２）～「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」
第２５回 「何か変だな」（３）～「問題と課題の違いがわかるかな？」
第２６回 「何か変だな」（４）～「資格を取っても役に立たない？」
第２７回 「何か変だな」（５）～「「物事」とは何か？」
第２８回 「何か変だな」（６）～「タテマエとホンネ」とは何か？
第２９回 「何か変だな」（７）～「カタカナ言葉と漢字」
第３０回 「何か変だな」（８）～「これからは日本の時代って本当？」
第３１回 「何か変だな」（９）～「ものづくりは技術が基盤って本当？」
第３２回 「何か変だな」（１０）～「サービスはタダか、サービスはマネーか？」
第３３回 「何か変だな」（１１）～「少子化問題と一人っ子政策の討論」
第３４回 「何か変だな」（１２）～「何か変だな！講演会」
第３５回 「何か変だな」（１３）～「何か変だな！講演会２」
第３６回 「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）～ＰＭＯに消火活動チームの設置
第３７回 「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）～働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！
第３８回 「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）～アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる
第３９回 「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）～How to の時代からWhat toへの転換
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第５１回 「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）～What toからHow to enjoy project managementへの転換
第５２回 「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策― ～What toからHow to enjoy project managmentへの転換
（３）
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第５８回 「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―～What toからHow to enjoy project managementへの転換
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第６３回 「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）― －変わる基本、変わらぬ基本の理解－
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第７５回 「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―
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第８７回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」－アベノミクスを成功させるためにー“想定外”と“ゼロベース発想”－（１）
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第９９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１３）―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”－（１）
第１５９回
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１）
（２）
（３）
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第１７４回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）－再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方
第１７５回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９）
第１７６回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）－日本人の奇妙な発想その２
第１７７回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）－日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済）
第１７８回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２）
第１７９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３）
第１８０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４
）
第１８１回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）－官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ
第１８２回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６）
第１８３回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）－IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】
第１８４回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８）
第１８５回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）－メルマガ ２２０６１８F３
第１８６回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００）
第１８７回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１）
第１８８回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２）
第１８９回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３）
第１９０回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４）
第１９１回 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０５）
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