プロジェクトマネジメントＯＳ本舗－プロジェクトマネジメントを楽しむ１８０

第１８０回（2022.01.28）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１８０
「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４）
渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp
（有）経営組織研究所

第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１）　
第１６０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（２）
第１６１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（３）
第１６２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（４）
第１６３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（５）
第１６４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（６）
第１６５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（７）
第１６６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（８）
第１６７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（９）
第１６８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１０）
第１６９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１１）
第１７０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１２）
第１７１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１３）
第１７２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１４）
第１７３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案－（１５）
第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）－再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方
第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９）
第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）－日本人の奇妙な発想その２
第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）－日本人の奇妙な発想その３
第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２）
第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３）
第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４）

Ａ．Iさん。先月号はバブル崩壊後の日本中の各企業の経営状態を正しく調査し、その結果を4つの基準に当てはめ、正しく評価することを書いた。それでよいのかな？

S.　その通りです。バブル崩壊後の日本企業の経済立て直しの正論です。（先月号からIさんはペンネームのS.さんで登場します）
　Aクラス：健全企業で問題なし
　Bクラス：再生可能企業クラス：不適切な部門は切り捨て運営可能企業にする
　Cクラス不要な部門を削除：不適切部分の切り捨ておよび追加部門融資後、他の大企業に吸収される
　Dゾンビクラス企業の廃棄：

A.以上の方針は私も理にかなっていると思う。しかし現実はゾンビの復活が実施された。

S.おっしゃる通りです。そこで私たちが実施することは20世紀の社会と21世紀の社会の変化をどのようにして掴み、A～Dまでの内容を21世紀型にするかという研究が、21世紀の勝者となる最大の目的です。少しおこがましいのですが、日本には物事（モノゴト）という言葉があります。私は「何かモノを作るときは、どの機械でモノを作るかということの前に、今の日本社会が成長するための素晴らしいコトとは何かを考えろ」ということだと理解しています。

A.なるほど！そのとおりだな！

S.コトはモノに対する上位概念です。そこで米国企業がインターネットという電子の網を世界中に張り巡らした。理由は金儲けできる網（罠）を世界中に広げたわけです。そして米国の機関は世界中に自分たちの罠をしかけて、独占的にかけ（儲け）をしはじめました。では日本国は何をしたでしょうか。NTTは日本のテリトリーを確保するというレベルの低い行動で、日本の領域を守ることに従事し、自ら世界戦争から脱落しました。これに対しサムスンはスマホの東の王者になりました。経産省はDRAMで世界制覇をし始めましたが、国内の10社に平等に製造させる方針でまとめました。しかしうかつにも日本の好意でサムスンにDRAMの製造開始を認めました。そこでサムスンは韓国全土、世界市場の全土を受け持つ体制をつくりあげ、最安値で量産できるサムスンに軍配があがりました。なぜ、このことが実現できるかというと、サムスンは、自国だけでは食べていけないため、日本が手を付けなかったアジア地区の家電の領域を長年の努力で勝ち取り、世界のテリトリーの一角を占領したからです。

S.私の危機感をここで披露します。アベノミクスがスタートしました。第１の矢は「金融緩和策」（経済成長の余力を上げる政策で、緩やかなインフレ率２％弱に成功。ところが財務省の方針は「金融引き締めを高める方式」で、消費増税に成功し、見事デフレに戻した。そこでアベノミクス派は第２の矢の「景気安定化策」で、インフレ率２％弱に再度実行し、景気安定化の施策で余力を残した。しかし、財務省派は１０％消費税を実施に成功した。第三のバトルは「政策実施」であった。企業は不景気の中で事業推進への道を歩んだ。その結果を眺めたかったため。メルマガリード1月号を作成した。2013年からGDPが上がっているのがわかる。その意味で戦いに敗れたわけではなかった。

A.勝負はどうなったのかな。

S.　敵もさる者であった。大企業にばらまいたアベノミックスその他の収益が上がり、当初はその余剰金は１０年間昇給なしの、サラリーマンはじめ国民に余剰金が使われるといわれていたが、ゾンビ企業も含めた大企業の減税に使われた。その額400兆円とあった。
その結果日本人の報酬は先進国最低になり、このままでは後進国並みの生活が待っていることになった。それができたのは、アベノミクスが民間でも国債を使えることになり、200兆円という公共投資金額の責任者から、民間企業の国債の活用にも口出しができるようになり、国債管理ということで、財務省が膨大な権限を持つことになった。頭のいい財務省は、国債200兆円枠の責任者から、民間企業向け国債の発効責任者になり。民間企業余剰金の中から、企業向け４00兆円をひねり出す体制が出来上がったと考えていい。

ではなぜ、日本の経営者、お役人は目先の利益にのみ興味を持つのでしょうか？なぜ、東大出のエリート官僚を最高の役人とするのでしょうか？霞が関上級官僚は難しい上級職入学試験をへて採用しても、その程度の知識は世界の水準に及ばないのに、なぜ、東大だけを優先するのでしょうか？　私は戦時中過去の日本のエリートが取った行動を研究すると、面白いことがわかりました。困難に直面すると上司の結論は特攻隊的な発想になります。理屈は天皇陛下のためという結論です。では米国の上官は何を命令したかというとサバイバルという全員へ命を救う訓練でした。

なぜ、日本のエリートは金融大国米国が常に恐れているデフレを好んでするかという理由がわかりました。昭和期と異なり、国民を貧乏にする消費税をとり、霞が関族を優遇する政策です。メルマガリード1月号にアベノミクス実施以降GDPが伸びています。アベノミクスが成功するかわかりませんが、大企業に渡った余剰金は、霞が関の余剰金になるはずです。しかし、この方式は霞が関後継者の敗北につながります。

A.なるほど、その通りだな。ではグローバリゼーション制覇とは、どんな対策かな

S.　米国は1995年インターネットを世界中に張り巡らし、ビジネスやその他の重要な情報の流れのスピードを上げることに成功した。マイクロソフトはインターネット以前に世界一のネットワークを作り上げてきた。それ以外に活躍しているのはアップルでユーブチューブが世界中を駆け回っている。更にグーグルは検索システムで成果を上げている。フェースブックはお友達作りに成果を上げており、アマゾンは本をはじめとする、物流を築き上げたことで大きな成果を上げた。

A.　それは大変なことだな。

表　2010年以降の歳出総額、一般会計税収、公債発行額、GDPの推移（兆円）

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