第１７７回（2021.10.22）　「プロジェクトマネジメントを楽しむ」　その１７７ 「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１） −日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済） 渡辺　貢成　kosei.watanabe@sweet.ocn.ne.jp （有）経営組織研究所
第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１）　 第１６０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（２） 第１６１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（３） 第１６２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（４） 第１６３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（５） 第１６４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７８）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（６） 第１６５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７９）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（７） 第１６６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８０）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（８） 第１６７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８１）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（９） 第１６８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８２）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１０） 第１６９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１１） 第１７０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８４）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１２） 第１７１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８５）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１３） 第１７２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８６）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１４） 第１７３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８７）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１５） 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３ A. 1950年世界中にインターネット網が張り巡らされ、各国はグローバリゼーション下で何をするべきかと考えた。では日本はどうしたか。Iさん説明して欲しい。 Ｉ．承知しました。この時期の日本の状況を説明します。まず、下記図表１をご覧ください。 　この図は志賀桜元大蔵省主計局官僚が日本には税金を食い物にする輩が多い、気を付けろという本です。2014年の出版です。今は2021年で誰もがタックス・イーター目星がつくのではないかと思い、取り組みました。 �@）図の説明「日本国の乖離する税収と歳出」を時系列的に行う。 �@ 1990年までは一般会計税収と歳出総額の差は常に10兆円であった。1985年から1990年は製造業最盛期であった。しかし日本の成長率が２％に近づき、デフレの兆しが見えてきた。 �A 1990年以降はデフレで税収が下がりはじめましたが、巷では財テク景気が起こり、国民は中流の上というプライドの高さをもって、財テクを続けました。しかし、1997年に　バブルの崩壊があり、多くの企業と早めの財テク中止をしたクレバーな市民を覗いて被害を受けました。 　　　　　　　　　　　第１図　「日本国の乖離する税収と歳出」 　　　　　　　　　　　 �B 1997年橋本内閣は村山内閣が内定していた消費増税５％（増税４％地方税１％）を実施した。しかし、2年後消費増税は４兆円増えたが、1997年所得税＋法人税6兆５千億円減収となったことで、財務官僚の言いなりになったことを死ぬ間際まで苦にしていたと報告されています。 �C 2000年に入るとバブル崩壊の穴埋めとして歳出総額が上がり、2000年後は公債発行が40兆円程度に増えた。 従来の大蔵省時代は金融と財政を司っていたが、2001年財務省に代わり、金融が外れて財政のみとなった。大蔵省時代は国の将来を考えた政策を取っていたが、公債発行権らしきものが財務省に移り、ここでは国の弱体を早めるゾンビ企業の救済を実行した。 ゾンビ救済の件は別機関が調査、検討し、その実態が発表されている。ここで日本は大きく変わった。公債発行権限が財務省に移るとバブル崩壊後の日本企業は大小に問わず収入がへり、「倒産グループ組」、「規模縮小後優良企業への吸収合併グループ」に識別され、処分された。旧大蔵省だったらしなかった権限を得て、財務省はゾンビ企業救済を実行した。このままでは課題解決になっていないという点があるがとりあえず来月号で報告する。 �A）20世紀の製造業から21世紀での生き残り戦略としてのアベノミクス �B）日本企業の明確なIT戦略のなさの転換が必要 以上が11月号以降のテーマである。
プロジェクトマネジメントを楽しむ　バックナンバー
第１回　プロジェクトを楽しむには多くの仕掛けがいる 第２回　ＰＭを楽しむ仕掛けは時間が生み出す 第３回　基礎をしらないとＰＭは楽しくならない 第４回　仕事を減らす楽しみを覚えよう　　　（２）　　（３） 第７回　行動の中から楽しみを生み出そう（１） 第８回　行動を頭に合わせよう（２） 第９回　行動を頭に合わせよう（３） 第１０回　目的があって仕事がある（１）　　　（２）　　　（３） 第１３回　日本の『現場力』を再度強化しよう（１）　 　　（２）　　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０） 第２３回　「何か変だな」（１）〜「お客様は神様か？」 第２４回　「何か変だな」（２）〜「頭を使う人々が、（生産性に）頭を使わないのはなぜ？」 第２５回　「何か変だな」（３）〜「問題と課題の違いがわかるかな？」 第２６回　「何か変だな」（４）〜「資格を取っても役に立たない？」 第２７回　「何か変だな」（５）〜「「物事」とは何か？」 第２８回　「何か変だな」（６）〜「タテマエとホンネ」とは何か？ 第２９回　「何か変だな」（７）〜「カタカナ言葉と漢字」 第３０回　「何か変だな」（８）〜「これからは日本の時代って本当？」 第３１回　「何か変だな」（９）〜「ものづくりは技術が基盤って本当？」 第３２回　「何か変だな」（１０）〜「サービスはタダか、サービスはマネーか？」 第３３回　「何か変だな」（１１）〜「少子化問題と一人っ子政策の討論」 第３４回　「何か変だな」（１２）〜「何か変だな！講演会」 第３５回　「何か変だな」（１３）〜「何か変だな！講演会２」 第３６回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（１）〜ＰＭＯに消火活動チームの設置 第３７回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（２）〜働く女性のために小学校の低学年児童の居残りは学校が面倒を見たら！ 第３８回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（３）〜アイデアは出すことより、実行+が難しい。実行が難しいから、皆考えなくなる 第３９回　「世の中をよくするアイデアを出してみよう！」（４）〜How to の時代からWhat toへの転換 　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５） 第５１回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（１）〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 第５２回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」（２）―緊急時の対策―　〜What toからHow to enjoy project managmentへの転換 　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７） 第５８回　「プロジェクトを実践して楽しもう！」―情報を活用する能力（１）―〜What toからHow to enjoy project managementへの転換 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５） 第６３回　「世界が変化している。原理・原則を知って変化に対応しよう」―ビジネスの基本に戻ろう（１）―　−変わる基本、変わらぬ基本の理解−　　　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２） 第７５回　「世界が変化している中で、日本人は自分のことをよく知っているのか」―勉強をしたバカとは何か勉強しよう（１）―　 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　 （７） 　　（８）　　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　 第８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」−アベノミクスを成功させるためにー“想定外”と“ゼロベース発想”−（１） 　　（２）　　（３）　　　（４）　　　（５）　　　（６）　　（７）　　　（８）　　　（９）　　　（１０）　　　（１１）　　　　（１２）　　 　 第９９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１３）―グローバル市場で“勝ち抜くための戦略”−（１） 第１５９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（７３）―日本がグローバル市場で勝ち抜くためへの反省と提案−（１） 　　（２）　　（３）　　（４）　　（５）　　（６）　　（７）　　（８）　　（９）　　（１０）　　（１１）　　（１２）　　（１３）　　（１４）　　（１５）　 第１７４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８８）−再度「ジョブ型/雇用」と「メンバーシップ型/雇用」の相違とこれからの使い方 第１７５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（８９） 第１７６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９０）−日本人の奇妙な発想その２ 第１７７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９１）−日本人の奇妙な発想その３（ゾンビ企業の救済） 第１７８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９２） 第１７９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９３） 第１８０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９４） 第１８１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９５）−官僚という秀才集団の持つ素晴らしさと恐ろしさ 第１８２回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９６） 第１８３回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９７）−IT能力の差【米国の自信;日本「ホンネとタテマエ」という風習】 第１８４回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９８） 第１８５回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（９９）−メルマガ　　２２０６１８F３ 第１８６回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１００） 第１８７回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０１） 第１８８回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０２） 第１８９回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０３） 第１９０回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０４） 第１９１回　「日本人がグローバリゼーション下で勝ち抜くための発想転換」（１０５） 　一覧に戻る
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