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PMBOKなどのプロジェクトマネジメント手法の知識を身につけたプロジェクトマネージャーに、知識を活用して現実のプロジェクトマネジメントを行うためのスキルアップの支援をするとともに、PMとしてのコンピテンシーの向上を目指す活動を支援する。
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■マネージャーズワークショップ pmsytleワークショップ
プロジェクトマネージャーとしてのマネジメントスタイルの確立を目的としたワークショップです。組織のマネジメントスタイルを前提にしますが、それが明確でない場合には、そこから掘り起こしていきます。
目的
プロジェクトマネージャーとしてのマネジメントスタイルの確立
検討ポイント
・プロジェクトのどこに問題があるのか
・どのような方針でマネジメントをすれば、その問題を解決できるのか
・なぜ、メンバーは動かないのか
・メンバーを動機付けするにはどうすればよいか
・そのために、自分ができることは何か
対象者
プロジェクトマネージャー
PMOスタッフ
標準プログラム
1.アイスブレーキング
2.インプット:プロジェクトマネジメントのスタイルとは何か
3.共有:問題点の確認
4.拡散:組織としての要求の確認、自らが目指すところの確認
5.収束:プロジェクトマネジメントのあり方
6.ゴール:各自のマネジメント方針の作成
7.プレゼンテーション
標準時間
10時間(2日間)
価格
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