当サイト内 全域

トップ
お知らせ
無料メルマガ登録
プロジェクトマネジメントOSとは
PMコンテンツ
戦略ノート
診断ノート
手法・ツール
問題解決法
プロジェクトマネージャーへの道
今月のこれ!
ヒューマンソフトマネジメント
用語集
PM書籍ベストセラー
お奨めeラーニング(養成塾)
リンク
企業向け研修
人材育成サービス
コンサルティングサービス
コンテンツ提供サービス
広告サービス
pmstyle.com*munity
プロジェクトの中で、成果を生み出す行動のできるプロジェクトマネージャー、メンバー、ステークホルダなど、「プロジェクト人」のためのサイトです。
pmstyle
連載1
プロジェクト経営入門【経営者向け記事、定期】

連載2
戦略実行能力としてのプロジェクトマネジメント能力【経営スタッフ向け記事】

連載3【PMOメンバー向け記事】
PMO進化論

連載4
プロジェクトで戦力になる人材を育てよう!【事業部スタッフ向け記事】
本サイトを運営する事業者概要
特定商取引法に基づく表記
この本を読めブックストア
この本を読め書籍一覧
累積はこちら
あなたが選ぶ1冊結果発表!
店長 好川哲人が選ぶ1冊   
ライル・サスマン、サム・ディープ、アレックス・スタイバー、(服部由美 訳)「ザ・リーダー

リーダーシップをテーマにしたビジネス小説です。エンジニアであるプロジェクトリーダー ラリーのプロジェクトは崩壊寸前の危機にあります。すべてはラリーが自分を変えられるかどうかにかかっています。そして、上司から8日間の猶予を与えられます。
8日間のプライベートタイムでいろいろなことをして、ラリーが気づいたことは

・プロジェクトメンバーは知ることを必要としている
・プロジェクトメンバーは成長することを必要としている
・プロジェクトメンバーは責任を持つことを必要としている

という3つの原則でした。

この本は、ITなど、専門知識を必要とするプロジェクトのリーダーに求められることの本質を見事に描いています。上の3つの原則のチェックは

・リーダーは自分が作り出そうとしている未来について、はっきりとした見通しを持っているか?メンバーは同じ見通しを持っているか?

・メンバーは1年前よりもチームにとって、会社にとって、そして彼ら自身にとって、さらに価値のある存在になっているか?
・メンバーは使用人のように働いているか、それともビジネスパートナーのように働いているか

の3つです。一つでも否定的なものがあれば、プロジェクトリーダーとしてのあなたはメンバーの必要なものを提供できていないといえます。ぜひ、この本を読んで、気づいてください!
2003年ベスト3 
1 A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000: Official Japanese Translation 355
2 プロジェクトマネージャーが成功する法則―プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル 124
3 図解 国際標準プロジェクトマネジメント―PMBOKとEVMS 65
プロジェクトマネージャーが
成功する法則
(目次)