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第２７回（2007.01.15） 戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（５）〜ＯＰＭ３の概要 |
前回までプロジェクトマネジメントケイパビリティと成熟度のアセスメントと向上の基本戦略について議論した。 第２６回 戦略的ＰＭＯのＰＭ改善への取り組み（４）〜成熟度のアセスメントと改善 今回は、これらのアセスメントに用いられる「標準」として、ＯＰＭ３について概要を説明しておく。 ◆成熟度の標準 ＯＰＭ３ ケイパビリティの改善、組織成熟度の改善を目指す標準としては、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の提案をしているＰＭＩのＯＰＭ３（Ｒ）がある。 ＯＰＭ３では、 第２３回プロジェクトマネジメントが成熟するとはどういうことか？ で説明したＰＰＰ／ＳＭＣＩマトリクスと呼ばれる成熟度モデルをベースにし、 アセスメント → 改善計画 → 改善実施 → プロセスの繰り返し → アセスメント といったサイクルを前提にしている。 このフレームワークの中で、ケイパビリティに対して、ベストプラクティスをＫＰＩを提供して、改善の標準的な道筋を示そうとするものである。 ◆ＯＰＭ３のベストプラクティス ＯＰＭ３のベストプラクティスの例をひとつあげておこう。リソースプールのマネジメントと呼ばれるベストプラクティスである（ＢＰ１４１０はＩＤ） 【リソースプールのマネジメント（ＢＰ１４１０）】 組織がプロジェクトに対して、プロフェッショナルなプロジェクトマネジャー、および、一人前のスキルを持ち、プロジェクトチームにコミットする要員を供給できる。 このベストプラクティスはＰＰＰ／ＳＭＣＩマトリクス上では、「プロジェクト、標準化」に対するベストプラクティスの位置づけになっている。 このベストプラクティスに対して定義されているケイパビリティには ・人材リソースプールの重要性を知っている ・リソースプールに対する要求のプロセスが決まっている ・スキルデータベースが構築されている ・トレーニングに対する要求事項が定義されている ・プロジェクトからのリソース要求にうまく応えることができる の５つがある。ＯＰＭ３がよくできているのは、 ＢＰ１４１０を構成するケイパビリティとして、他のベストプラクティスを構成するベストプラクティスが含まれる点である。上の例では ・方針とプロセスを習得したスタッフが育成されている（ＢＰ５２２０） ・人材計画がレビューされている（ＢＰ１４００） ・技術人材、管理人材が配属されている（ＢＰ３１００） ・プロフェッショナルプロジェクトマネジャーがアサインされている（ＢＰ５６３０） といったものが上げられている。これにより、ケイパビリティがネットワーク上に張り巡らされ、それにより組織のプロジェクトマネジメント能力が構成されるという大変に興味深いモデルになっている。 ◆ＯＰＭ３の全体像 ＯＰＭ３では、このようなベストプラクティスがベストプラクティスには、 ・基本プロセス（４６８プロセス） のプロジェクト、プログラム、ポートフォリオの各ドメインの基本プロセスに対するベストプラクティス ・イネーブリリングプロセス（１１８プロセス） だけ準備されている。 ＯＰＭ３の発表の後に、プロジェクトマネジメント標準ＰＭＢＯＫが改訂され、また、新たにプログラムマネジメント、および、プロジェクトマネジメントの標準が登場した。 これらの動きを受けて、ＯＰＭ３も改訂されることになっている。本質はそんなに変わっていないので、現状のＯＰＭ３は現状のスタンダードに対しても使えなくはないが、必ずしもぴったりは合っていない点に注意しておいてほしい。 |
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