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第２８回（2006.12.08） SWOT分析 プロジェクトマネジメントオフィス 鈴木道代 |
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前回は、リスク知識エリアのリスク識別プロセスのツールと技法である根本原因の識別を取り上げました。 今回も、リスク知識エリアのリスク識別プロセスのツールと技法であるＳＷＯＴ分析を取り上げます。 ◆ＳＷＯＴ（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）分析 そもそも、ＳＷＯＴ分析とは、マーケティング戦略や企業戦略立案で使われる分析の手法であり、、組織の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つの軸から評価し、自社の位置付けを総合的に判断するツールです。 ＳＷＯＴ分析は、「自社」についての分析と「自社をとりまく環境」について分析するツールであり、自社についての分析とは、自社の (競合他社と比較した相対的な )強みと弱みを明らかにすることであり、環境についての分析とは、自社を取り巻く環境（顧客、競合他社、政府、経済状況などの競争要因）に関するビジネスでの機会と脅威を明らかにすることです。 リスク識別では、強み、弱み、機会、脅威の各観点からプロジェクトを検討することで、幅広いリスクを対象とした検討を行うためにＳＷＯＴ分析を使用します。 手順は次の通りです。 ・プロジェクト内部の力ではどうしようもない外部環境の洗い出し ・プロジェクト内部のスキルやリソースがプロジェクトに与える影響の洗い出し ・それぞれを解決するための対応策を考える（リスク対応計画プロセスでも行う） 外部環境の洗い出しでは、自社あるいは自社の事業を取り巻く環境を、モレなくダブリなく具体的な記述で機会、脅威に分類します。 内部環境の洗い出しでは、プロジェクトで作成する製品の競合製品と比較した相対的な強み、弱みやプロジェクト内の強み、弱みの客観的な事実を洗い出していきます。 洗い出したものを横軸に機会、脅威、縦軸に強み、弱みを書き出し、内部の２×２のマトリクスに対応策を記載していきます。
このようにＳＷＯＴ分析は、プロジェクト計画書のレビューからは識別することができない外部環境、内部環境におけるプロジェクト・リスクを洗い出し、対策を立案できるツールとして使用されています。 また、マイナスのリスクだけではなく、プラスのリスクについても考えることができる手法です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＰＭＢＯＫは、米国ＰＭＩの商標(R)です |
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