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第６８回（2004.10.18） プロジェクトマネージャーはどうして雑用が多いのか |
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◆会社のことはすべて社長マター 何の番組だったか忘れたが、ライブドアの堀江社長がインタビューの中で、前の晩、システムがダウンして徹夜をして大変だったともらしたら、インタビューアが「それも社長の仕事なんですか」と突っ込んだ。これに対して、堀江社長は「会社のことはすべて社長マターでしょう」と答えた。このやりとりは結構印象的だった。へえ、そういう人だったんだと思ったからだ。例の新球団騒動以来、彼の言動に興味を持ち、彼が書いた本を何冊か読んだが、そんな印象は受けなかったので、意外だった。 ライブドアがそうだとは言わないが、社長が忙しく、社内外を走り回っているのに儲かっていない企業がというのは、結構見かける。これを称して、「生産性が低い」という。 ◆どうして生産性が低いのか どうして生産性が低いのか。やらなくてよいことをやっているからだ。例えば、僕の知り合いの中小企業の社長で社内のマネジメントが忙しくて、営業ができないとぼやいている社長がいる（片手の指の数くらいはいるな、、、）。彼らの共通の言い分はこうだ。「仕事を取ってきても、きちんとできないと、そのお客様から見放される」。確かに社長の仕事というのは難しいものだ。明確なビジョンや戦略のない企業の社長の仕事を「優先的にすべきこと」と「やらなくてよいこと」に分けようとすると、ほとんど、優先的にすべきことになると思う。これはよく分かる。これは社長だけの話ではなく、すべてのレベルの社員について言えることだ。ゆえに、生産性を上げるには、ビジョンや戦略が重要というのはいまや常識になっている。 ◆あなたのプロジェクトは生産性が高いか さて、プロジェクトマネジメントに目を移してみよう。ここでもやはり、同じことが起こっている。何かがあいまいなために、プロジェクトマネージャーがやらなくてもよい仕事をやっている。これをプロジェクトマネージャーの人たちは雑用だと呼んでいるケースが極めて多いのだ。そのために、本来の業務ができていない。このために、多くの組織はＰＭＯなるものを作っているが、明らかに本末転倒だ。 例えば、調整業務。プロジェクトマネージャーの本分は調整業務にあるといっている人もいる。調整業務が本務のひとつであるのは間違いないだろう。ここで問題にすべきは、その個々の調整を見たときに、本当に必要な調整なのかどうか？ ◆すべきこと、しなくてよいことは自分で決めるしかない ここで考えなくてはならないことは、プロジェクトマネージャーがすべきこと、する必要がないことはプロジェクトマネージャーが決定すべきことだということだ。あれをやれ、これをやれと誰かが教えてくれるわけではない。ましては、この問題を解決してくれるプロジェクトマネジメントの手法（ＰＭＢＯＫ（Ｒ）でいうところのツール）があるわけでもない。調整が必要かどうかも、自分で考える必要がある。 しかし、プロジェクトマネージャーは個人事業主ではない。組織の一員としてその役割を担っているのだ。したがって、自分の考えだけで勝手に意思決定・行動することはできない。 もうお分かりいただけたと思う。この構図は母体組織の経営者や（下位の）マネージャーにもそもまま当てはまる。母体組織の下位のマネージャーの場合、このパズルを解く鍵は、ビジョンであり、戦略なのだ。では、プロジェクトマネージャーの場合なんだろうか？ 母体組織の承認されたプロジェクトの目的である。プロジェクトの目的により、プロジェクトマネージャーは意思決定し、行動しなくてはならない。雑用が多い、つまり、生産性が低いのは、プロジェクトの目的が明確ではなく、目的に照らし合わせて、すべきこと、しなくてよいことを決めることができないことに起因している。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルプロジェクトマネジメント ◆7PDU's 〜コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす 日時：【東京】2019年 03月 27日（水）〜28日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始） 場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区） 講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表） 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス，共催PMAJ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．概念的に考えて、具体的な行動をする ２．本質を見極めるスキル ３．洞察力を高める ４．顧客の要求の本質を見極める ５．コンセプトを創る ６．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ７．要求の本質を見抜いたスコープ定義 ８．本質的な目標を優先する計画 ９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 10．本質的な問題解決 11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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