PMstyleはこちら	第４８回（2004.01.26）　 プロジェクトマネジメントの成功とは（１）
◆プロジェクトマネジメントの成功と失敗 　経営堂というコンサルティング検索サイトで「プロジェクトマネジメント成功の法則」というコラムを始めた。 早速、読者の方から質問を頂戴した。 　　プロジェクトマネジメントが成功するってどういうことですか？ 実は、プロジェクトマネージャー養成マガジンでは、プロジェクトマネジメントが成功したとか失敗したとかいう議論はしたことがない。というより、意識的に避けてきた。経営堂のコラムは経営者向けという読者設定もあってこのようなストレートなタイトルにしたのだが、やっぱり来たかという感じだった（ちなみに、質問を下さったのは、養成マガジンの読者の方）。 　プロジェクトマネジメントに限らず、マネジメントが成功しているかどうかの判断は非常に難しい。失敗の判断は簡単だ。プロジェクトの目的が達成できなければ、プロジェクトマネジメントは失敗である。 ◆逆は真ならず 　ところが逆は必ずしも真ではない。つまり、プロジェクトが成功したからと言って、プロジェクトマネジメントが成功したとは言い切れない。現にプロジェクトマネジメントはどう考えても失敗しているようなプロジェクトが、目的を達成しているような例はいくらでもある。 　また、こんなことも考えられる。３ヶ月でシステムを完成させる計画を作ったとしよう。このときに、２ヶ月で作業が終わったとする。これは結果オーライであるが、プロジェクトマネジメントをしては必ずしも成功しているとは考えにくい。むしろ、失敗と考えるべきかもしれない。第一、計画が良かったとはいえない。 ◆プロジェクトマネジメントに成功はあるのか？ 　では、プロジェクトマネジメントが成功するとはどういうことなのか？それ以前に、プロジェクトマネジメントは本当に失敗、成功の議論の対象なのだろうか？まず、この点については、評価という意味も含めて議論の対象にすべきだ。 　では、成功をどう考えるか？評価を考える前に考えるべきことがある。それは、マネジメントに対する計画である。プロジェクトの計画は作っても、プロジェクトマネジメントに対する計画は作ることは少ない。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）のすばらしいところは、プロジェクトマネジメントに対する計画も定義できるようなフレームワークになっているところだが、実際にはあまり作らない。 　マネジメント計画とは何かというと、一言でいえば、ＰＤＣＡサイクルの設計である。一つの例を挙げると、進捗管理基準の設定がある。プロジェクトがうまく行っているかどうかを判断する基準である。このようなマネジメント基準は本来、計画として事前に作られるべきものである。もっと一般的にいえば、ＰＤＣＡサイクルをどのような判断でまわしていくかをきちんと決めておかないと、マネジメントは常に場当たり的になる。これはプロセスが定義されていないという意味ではない。 　ここで注意が必要なことは、プロセスが定義されていることと、計画されていることは別の次元の話だということだ。プロセスが定義されていても、判断基準が定義されていなければ場当たり的になる。 　今回はここまでにする。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　　◆7PDU's　 　　　日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可） 　　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間 　　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間 　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です 　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です 　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。 　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS） 　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催 　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント 　　　２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る 　　　３．コンセプトを実現する目的と目標の決定 　　　４．本質的な目標を優先する計画 　　　５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 　　　６．トラブルの本質を見極め、対応する 　　　７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「コンセプチュアル・マネジメント（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。
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