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今月のこれ！ＷＢＳ（Work Breakdown Structure） |
いまだに、プロジェクト計画の中で難しいなと思うのが、ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）である。スキルの幅があるのだ。ＰＭ研修で３０分説明すれば、ＷＢＳを作ることはできる。問題はここから始まる。 たいていの人がまず、最初に、悩むのは、ワークパッケージやアクティビティのグレンサイズをどのように取ればよいかということ。確かに、ＰＭ本などを読んでみると、作業期間、管理スパンなどに着目した目安はある。アクティビティは１５日といった類のものだ。 しかし、よくよく考えてみると、これは実際には目安にならない。不確実性があるからだ。すると、リスクを考えなくてはならない。 そのように考えはじめると、ＷＢＳを作る問題というのはドンドン、深みにはまっていく。結局、プロジェクトの対象になっている業務を知りぬくことしか、解決方法はないのだろうか？といった気になってくる。 ある意味で、ＷＢＳはプロジェクトマネジメントの戦略そのものである。プロジェクトの「ゴールを設定する」。そのゴールが「どのようなものかを定義する」。これはすべてＷＢＳで可能だ。 だから、悩む。ＷＢＳができれば、プロジェクトマネージャーとしては一人前だといえよう。 ということで、今月はＷＢＳの勉強をしてみましょう。 ◆この記事を読もう！ ・ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）【これだけ知っていれば困らない】 ・スコープ管理はみんなの責任【診断ノート】 ・スコープ考【戦略ノート】 ・マネジメントプロセスは管理されていますか【戦略ノート】 プロセス２「完璧なＷＢＳを作る」（プロフェッショナル：有料メルマガ） □アクティビティ１ スコープの特定がプロジェクトの成否を決める □アクティビティ２ ＷＢＳの作成〜成果物のブレークダウンをするコツ □アクティビティ３ ＷＢＳの作成〜アクティビティの定義とＯＢＳ作成 □アクティビティ４ マイルストーンを設定する３つの原則 |
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