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第８１回（2005.06.09） マネジメント行動には目的がある |
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◆なぜ、ＷＢＳを作るのか ５月に「PMBOK for Dummies」というイベントの中で、講師の野村さんが盛んにＷＢＳがＰＭＢＯＫ（Ｒ）３版では標準プロセスに入ったことに対する議論をしようと呼び水をしていた。残念ながらその場に集まってくださった３０名以上のＰＭＰ（Ｒ）の方には、通じたのか、通じなかったのかわからないが、野村さんのイメージしたような議論にはならなかったようである。 参考までに、好川が「プロジェクトを成功させる仕事術」（フルバージョン）のほうで連載している「頑張れ！ＰＭ１０１の鉄則」の中で、ＷＢＳについて書いたものがある。 「鉄則７：ＷＢＳは目的に応じて作る」） 野村さんの疑問には共感を覚える。プロジェクトマネジメントが普及してきたのはよいことだが、Ｈｏｗの議論が多すぎる。もっといえば、Ｈｏｗを適用したがうまくいかず、もう理論はよい、（ベスト）プラクティスを知りたいとなりつつある。これはＨｏｗどころか、パターンである。 ◆プロジェクトマネジメントは「正解」を与えない 好川が、日本で一番よいプロジェクトマネジメントの書籍だと常々推薦している、ＰＭコンセプツの長尾清一さんの 先制型プロジェクトマネジメント で、長尾さんが最初に言っていることは、「プロジェクトマネジメントには成功につながる正解がある」という誤解があるということである。 実は、同様の指摘は、長尾さんに限らず、多くの人がしている。 しかし、にも、かかわらず、Ｗｈｙの議論をしない。つまり、これをすればうまく行くとは信じていないのだが、「とりあえず、やってみる」的な発想になっているのだ 。 こういうアプローチを全面的に否定するつもりもないが、やはり、重要なのは、正解がないながらも与えているツールを、如何にすればうまく使えるのかという点である。これがマネジメントの本分であるし、また、プロジェクトマネージャーのコンピテンシーの問題でもある。 ◆もっとＷｈｙを考えよう この点を考えようとすれば、Ｗｈｙを考えるしかないのだ。なぜ、ＷＢＳを作るのか、なぜ、ＲＡＭを作るのか、ｅｔｃ． ちなみに、長尾さんの著書は、その点を明確に主張しながら、書かれている。これが、お奨めしている理由である。 また、好川が、野村さんのメルマガに連載している、「ＰＭＢＯＫ（Ｒ）なぜなぜ大辞典」という記事は同じような発想で書いている。 このように、常に、Ｗｈｙを考えながらプロジェクトマネジメントのツールを使っていくことが、ＰＭコンピテンシーの向上につながっていくことはいうまでもない。 日本の製造業にはＷｈｙのＤＮＡがある。ゆえに、競争力を持ちえた。プロジェクトマネジメントを企業の競争力としようとすれば、必要なＤＮＡのひとつは間違いなくＷｈｙである。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント ◆7PDU's 日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可） 【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間 【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間 ※Zoomによるオンライン開催です ※ナイトセミナーは、2日間です ※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。 講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS） 詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催 ※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント ２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る ３．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ４．本質的な目標を優先する計画 ５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 ６．トラブルの本質を見極め、対応する ７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「コンセプチュアル・マネジメント（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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