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第３回（2002.05.11） PMBOK（R)は叡智か陰謀か |
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PMBOK（R)というのが急にスポットライトを浴びるようになってきた．PMBOK（R)はクリックリファレンスにも書いてあるように，Project Management Body Of Knowledgeの略称であり，プロジェクトマネジメントをスムーズに進めるための知識体系である． 具体的にPMBOKがどのようなものであるかは，「これだけ知っていれば困らない（手法編）」に解説を掲載したのでこちらを参考にして戴きたい． さて，今回の主題は，このPMBOK（R)なるものは一体何の意味があるのだろうということである．余談になるが，PMBOK（R)を策定したPMI（R)が最初にできたのは1969年である．1969年というのは人類がアポロで月面に降り立った年である．それから約20年後の1987年に最初のPMBOK（R)が完成した．この間，PMIにはプロジェクトマネジメントに関心を持つ人たちが集まり，プロジェクトマネジメントの研究をした結果がPMBOK（R)として結実したわけで，まさに叡智といってもよいだろう．その後も，プロジェクトマネジメントは進化し，だんだん，マネジメント対象が単一のプロジェクトから，だんだん，マルチプロジェクトや企業経営そのものに移りつつある．PMBOK（R)もそれを反映し，2000年には新しいバージョンのPMBOK（R)が発表された． PMBOK（R)は一種の標準フレームワークであるので，さまざまな企業の叡智をすべての企業が共有し，その上に則って，さらに高度な競争をするという重要な役割を持っている．一方で，多くの標準がそうであるように，競争のルールを決めており，そのルールを決める側に立つものが競争を優位に進めることになるという側面もある．特に日本の企業でよく聞くのが，このような状況に対する抵抗である．米国陰謀説である．実際に日本の企業の取材をしてみると，このジレンマに悩んでいるところが多いようだ． 問題はPMBOK（R)を使うかどうかではない．重要なことはまず，自社がプロジェクトマネジメントを競争優位源泉にするかどうかである．もし，するのだとすれば独自性が必要である．それはPMBOK（R)より優れた独自のマネジメントスキームを持つことで達成されるかもしれないし，IBMのようにより深くPMBOK（R)というフレームワークを使いこなすことで達成されるかもしれない．このような目的の中でPMBOK（R)を使う場合には，これまた他の標準と同じく標準化活動に深くコミットしていき，ルール作りに参加する必要があるだろう． もうひとつの道はプロジェクトマネジメントでは勝負せず，技術やアイディアなどで高い成果物を得られるようにマネジメントしていくことであろう．その場合，PMBOK（R)は叡智としてありがたく利用すべきであるし，また，使って得られた知見はPMBOK（R)に還元すべきである． いずれにしても，PMBOK（R)を使うということは，その策定プロセスにコミットしていかなくてはほとんど無意味であるということを認識すべきであろう． ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント ◆7PDU's 日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可） 【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間 【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間 ※Zoomによるオンライン開催です ※ナイトセミナーは、2日間です ※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。 講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS） 詳細・お申込 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催 ※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント ２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る ３．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ４．本質的な目標を優先する計画 ５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 ６．トラブルの本質を見極め、対応する ７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「コンセプチュアル・マネジメント（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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