◆組織的コミュニケーションがメンバーの動機を高める

その意味で、組織的コミュニケーションをするとは、戦略的意味や、プロジェクトの目的、目標との関連をプロジェクト期間中、ずっと話し合ってはじめてコミュニケーションしていると言えるものでもある。

メンバーの動機を高めたり、あるいは、自発的な行動を引き出したりすることは、二番目のタイプのコミュニケーションがある程度必要であるが、本質的には組織的コミュニケーションを適切に行わないと達成できない。この点をよく理解しておく必要がある。

もう一つ、組織的コミュニケーションに関しては、プロジェクトマネジメントの範囲で完結するものではないという点に注意しておく必要がある。たとえば、戦略は日頃から常にコミュニケーションされており、プロジェクトはその前提で関係する戦略を読み取り、戦略上の位置づけを理解していく。このような日常的な戦略に関するコミュニケーションが、プロジェクトの戦略実行のパフォーマンスを決定的に変えるということも併せて理解しておく必要がある。


◆「コミュニケーションがよくない」

弊社で「コミュニケーション監査」というサービスを行っている。コミュニケーション監査は、コミュニケーションのニーズに即したコミュニケーション計画を策定するためのサービスである。実際には、プロジェクトにおけるコミュニケーションを３０程度に類型化し、それぞれのコミュニケーションに対して、プロジェクト活動に参加している人が、

・どの程度必要だと思っているか（ニーズ）
・実際に行われているか（実績）

を調査する。そして、ニーズが高くて、実績が低いコミュニケーションを中心に、コミュニケーション計画とコミュニケーションの是正を行う。

このサービスを提供していて気付いたことは、「コミュニケーションがよくない」という問題意識を持っているプロジェクトは、手段的コミュニケーションや、充足的コミュニケーションよりは、圧倒的に組織的コミュニケーションに問題がある。


◆組織的コミュニケーションがやらされ感を吹き飛ばす

組織的コミュニケーションが不十分だとやらされ感が出てくる。やらされ感は手段的コミュニケーションを受動的にする。そして、それがやらされ感を増幅するという問題がある。結果として、手段的コミュニケーションがどんどん悪くなる。

実際に現場では、「信じられない」ようなコミュニケーションの悪さを目撃することが少なくない。その背景には、必ずと言ってよいくらい、やらされ感がある。

やらされ感を無くすためには、徹底的に組織的コミュニケーションを行い、プロジェクトマネジャーだけではなく、プロジェクトチームの全員が、リーダーとして行動するように働きかけていく必要がある。