続・プロジェクトマネジャーの道具箱 /戦略ノート１３７/プロジェクトマネジメントＯＳ本舗

	第１３７回（2007.03.20）　続・プロジェクトマネジャーの道具箱
◆プロジェクトマネジメント課題とマネジメント規範行動前回プロジェクトマネジメント課題に対して、道具箱から道具を取り出してきて、対応できるプロジェクトマネジャーになる必要性を述べた。では、マネジメント課題とはどのようなものだろうか？もっともプリミティブな課題としては、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の９つの知識領域をあげることができよう。すなわち、統合マネジメント、スコープマネジメント、タイムマネジメント、コストマネジメント、品質マネジメント、リスクマネジメント、人的資源マネジメント、調達マネジメント、コミュニケーションマネジメントの９つのマネジメントそのものをマネジメント課題だと捉えることができる。これに対して、この課題をどのように解決していくかがマネジメント規範行動であるが、９つのマネジメントそのものをマネジメント課題だと捉えると、マネジメントの行動規範は難しいものがある。プロジェクトマネジメントを計画とコントロールと分けて考えると、コントロールの行動規範は比較的明確である。計画の遵守である。ところが、計画というマネジメントの行動規範は非常に難しい。たとえば、タイムマネジメントやコストマネジメントでは正確な計画を作る、リスクマネジメントでは網羅的にリスク識別を行うなど、マネジメント行動規範として思い当たるものがあるが、それがどの程度、ゴール達成に対して効果があるかは定かでない部分がある。このようなアプローチで道具を準備しても、手探りになる可能性が大きい。 ◆ベストプラクティスをマネジメント規範行動にするそこで、考えられるのは、ベストプラクティスをマネジメント行動規範とする方法が考えられる。たとえば、計画だと・ステークホルダニーズを分析する・プロジェクトの方向性を明確にする・実行しやすいスケジュールを作る・プロジェクトの問題を未然に防ぐ・利益を計画する・プロジェクトに関わる全ての人の役割と責任を明確にする・プロジェクトの実施体制を固める・生産性の高いチームを作るといったプラクティスが考えられる。また、コントロールでは、単に計画を遵守する以外に・コミュニケーションを活性化させる・スコープ変更をスムーズに行う・スケジュール変更を最小限に留める・リスク発生によるダメージを最小限に抑える・最終コストを予想し、予算以内に収める・顧客の満足する品質を実現する・ステークホルダへの説明責任を果たすなどが考えられる。これに対して、どのようなツールが活用できるかを分析していき、道具箱に入れておく道具を決めると同時に、その使い方を考えていくアプローチが適切だろう。 ◆道具箱の例：ステークホルダニーズを分析するステークホルダニーズを分析するための道具には、　・顧客ロードマップ　・重点課題管理　・プロジェクト品質の家などがある。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　　◆7PDU's　　　　日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可）　　　　　　【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間　　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS）　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント　　　２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る　　　３．コンセプトを実現する目的と目標の決定　　　４．本質的な目標を優先する計画　　　５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営　　　６．トラブルの本質を見極め、対応する　　　７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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著者紹介好川哲人、ＭＢＡ、技術士株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「コンセプチュアル・マネジメント（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。メルマガ紹介本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。
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