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第５回（2002.07.04,7,6改訂） ＥＶＭＳ（前） |
◆アーンドバリューとは何か プロジェクトの実施フェーズで，進捗状況の把握が難しいという指摘は古くからあったが，未だに有効な方法は見つからない．最近，この進捗の定量的管理の方法として注目さるようになってきたが，アーンドバリュー（Earned Value）という概念である． 「Earn」というのは稼ぐという意味である．つまり，稼ぎ高で進捗状況を管理しようとする考え方である．まず，計画を「ベースライン」として金銭換算しておく．これに対して，やはり金銭換算された進捗（アーンドバリュー）を使って定量的な分析でいろいろな情報を得ようとする管理方法である．一連の管理システムをアーンドバリューマネジメントシステム（ＥＶＭＳ；Earned Value Management System）と呼ぶ． アードバリューがプロジェクトマネジメントで進捗管理に使われるようになったのは，１９６７年に米国国防省の調達規則ＤｏＤＩ７０００に使われだしたのが最初である．もう３５年前であるが，長い期間普及しなかったのは，その複雑さにあるという説が有力である．確かに，複雑である． 以下では，例を用いて，アーンドバリューマネジメントシステムを見ていこう． ◆計画価値 Ｗｅｂサイトを作るとしよう．担当はＡさんで１０ページのデザイン，製作を行う．１ページあたり８時間かかる予定で，１日８時間の作業をするので，予定通りいけば１０日間で終わることになる．Ａさんの時給は２０００円である． さて，このときに，成果物単位量（つまり，Ｗｅｂページ１ページ）を完成するために必要な金額は８時間×２０００円である．全体の達成量は１０ページなので， ８×２０００×１０＝１６００００円 だけの価値を生み出すことになる．これ計画された全体価値である．計画された価値はベースラインと呼ばれることもある． 作業は順調に進み，５日後である．この時点でのベースラインとなる計画価値（PV；Budgeted Cost Work Scheduled）は PV＝８×２０００×５＝８００００円 である． ◆達成価値（アーンドバリュー）と実経費 これに対して，実際に５ページのデザインと製作が終わったとしよう．すると，Ａさんは実際に ８×２０００×５＝８００００円 だけの価値を生み出したことになる．これを達成価値（EV；Budgeted Cost Work Performed）と呼ぶ．アーンドバリューというのはこの値のことである． さて，このときに，実際に使われた費用は ８×２０００×５＝８００００円 で，これを実経費（AC；Actual Cost Work Performed）という． さて，６日目にＡさんは体調を崩し，出勤できなくなった．代わりにＢさんが作業をすることになった．ＢさんもＡさん同様Ｗｅｂデザインのプロであるが，経験が浅く，製作の部分でＡさんと較べると若干能率が劣る．その代わり，時給は１５００円である．Ａさんは３日間休み，その代わりにＢさんが作業をした．８日目が終わった時点で７ページしか終わらず，まだ，３ページが残っている．このときに，同様の分析をしてみよう． まず，８日目が終わった時点でのベースラインは８ページで PV＝８×２０００×８＝１２８０００円 である．ところが，達成価値は EV＝８×２０００×７＝１１２０００円 である．また，実経費は，Ａさんの５日分とＢさんの３日分で AC＝５×８×２０００円＋３×８×１５００円＝１１６０００円 である． このときにこの３つの値を使ってスケジュールとコスト分析を行う． ◆スケジュール差異 まず，スケジュール差異（ＳＶ；Schedule Variance）を求める．スケジュール差異は計画したスケジュールに対して遅れているか進んでいるかである． ＳＶ＝EV−PV＝１１２０００−１２８０００＝−１６０００円 である．つまり，スケジュールは１６０００円分遅れていることになる． ◆コスト差異 次にコスト差異（ＣＶ；Cost Variance）である．コスト差異は予算に対してオーバーしているかどうかである． ＣＶ＝EV−AC＝１１２０００−１１６０００＝−４０００円 で４０００円分だけ予算超過していることになる． （以下，次回に続く） |
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| ◆お奨め図書 EVMSの勉強には， 能沢 徹：図解 国際標準プロジェクトマネジメント―PMBOKとEVMS，日科技連出版社（２０００） がお奨めです． |
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