第193回(2008.09.02)
プロジェティスタのプロジェクトマネジメント(1)
〜枠を取っ払う

前回は、自立したプロジェクトマネジャーとしてのプロジェティスタの話をした。今回からは、プロジェティスタのプロジェクトマネジメントについて考えてみよう。


◆巨匠 トム・ピーターズのプロジェクトマネジメント論

超・アグレッシブなマネジメントのコンサルタントである巨匠 トム・ピーターズの著書に「The Project 50」という本がある。

邦訳は「セクシープロジェクトで差をつけろ」
 

つまらない仕事をすごいプロジェクトにしようという。大切なことは、実際に面白くなるかどうかではない。面白いことをやってやろうという思いだ、それがあれば仕事が面白くなり、いつか大爆発するだろうというのがトム・ピーターズのメッセージである。

この本で、トム・ピーターズが提案しているプロジェクト(マネジメント)プロセスがある。それは、

・創造
・売り込み
・実行
・退場

である。


◆創造と売り込みにどれだけ時間をかけているか

創造とはプロジェクト企画である。やる価値があり、そしてクールであることが重要だ。売り込みはお客を集めることだ。お客が集まらなくてはどうにもならない。そして、次が実行。そして退場はバトンタッチだ。

興味深いのは、その比率である。ザ・プロジェクト、すごいプロジェクト、セクシーなプロジェクトでは

           創造   売り込み   実行   退場
ザ・プロジェクト   30%  30%    30%  10%
従来プロジェクト   10%   0%    90%   0%

という割合になっているというのだ。

PMBOK(R)の立ち上げ、計画、統制、実行、終結というプロセス群は、トム・ピーターズの4ステップでは、すべて実行の中のプロセスであることを忘れてはならない。
従来のプロジェクトマネジメントのほぼ、すべては実行を対象にしているのだ。


◆プロジェティスタはトム・ピーターズの4ステップを!

プロジェティスタのプロジェクトマネジメントは、トム・ピーターズの4ステップである。特に重要なことは、創造、売り込み、実行の3つのステップに等分に重点が割かれていることである。

従来のプロジェクトにおいて、なぜ、PMBOK(R)のようなプロジェクトマネジメントが重視されているかをよく考えてみてほしい。仮に同じ成果を得ることを狙うとすれば、従来のやり方というのは、プロジェクトの成功のほとんどすべてを実行にかけなくてはならないのだ。これはある意味で、マジックに近い。創造はともかく、売り込みを活発に行うところにザ・プロジェクトの特徴があるのだ。

売り込みとは何をするのか?社内でプロジェクトをぶち上げて、実施に至るまでに、何をすればよいかを想像してみてほしい。詳しくは次回。

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著者紹介
好川哲人、MBA、技術士
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー
20年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
1万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン(無料版)」、「PM養成マガジンプロフェッショナル(有料版)」や「プロジェクト&イノベーション(無料)」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。

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