プロジェクトマネジメントＯＳ本舗-ＰＭ養成マガジン書籍プレゼント

当選者発表

２０４名の方のご応募を頂きました。当選者は以下の３名（プレゼント数が１冊増えました）です。

（１）　くろき　様
（２）　muraichi　様
（３）　Nobu Irie　様

惜しくも選に漏れた方は、以下からご購入ください。

ベナム・タブリージ（新井宏征訳）「90日変革モデル企業変革を加速させる3つのフェーズ」、翔泳社（2008）

プレゼント

第４１回は、経営書の翻訳を手がけられている新井宏征さんからの新作「90日変革モデル」のプレゼントです。本コーナーでも、以前、「プロダクトマネジャーの教科書」をプレゼントして貰っています。

「90日変革モデル」という企業変革のフレームワークを具体的に紹介した本です。プロジェクトマネジメント関係の方に企業変革というと、そのプロジェクトマネジャーにでもならない限り関係ないように思われるかもしれませんが、たとえば、プロジェクトマネジメントの導入そのものが企業変革ですので、特にＰＭＯの方などには読んでほしい本です。この機会にぜひ、入手してください。

新井宏征さんのブログ：www.stylishidea.com/

ちなみに、PMstyle.bizで実施しているセミナー「ＰＭＯによるプロジェクトマネジメントの定着化のポイントと事例」は９０日モデルによるプロジェクトマネジメントの導入、ＰＭＯの設立の方法を解説しています。

ベナム・タブリージ（新井宏征訳）「90日変革モデル企業変革を加速させる3つのフェーズ」、翔泳社（2008）

プレゼントにあたり、新井宏征様からのメッセージを頂いています。

新井宏征様からのメッセージ

本書は、世界中の500社以上（3M、IBM、GE、日産、アップル、ベリサイン、ヒューレット・パッカードなど）に渡る最新の企業変革の事例を収集、分析し、それをモデル化したフレームワークを解説するものです。

著者らが、多くの成功プロジェクト・失敗プロジェクトを分析した結果生まれたのが、本書で紹介している「90日変革モデル」というフレームワーク。このフレームワークでは、クロスファンクショナルチームを結成し、

フェーズ1：診断
フェーズ2：未来を描く
フェーズ3：準備をする

という3つのフェーズ（各30日間）を経て、その後6～12ヶ月かけて実施する実行フェーズの計画を立案します。

各フェーズで実行するべきことや注意すべき点などは、詳細に紹介されています。それらの有効性を裏付けるべく、実際の企業のケーススタディも豊富に紹介されており、常にイメージを持ちながら読み進めることができます。

本書で紹介されている内容は、決して今までになかったような特殊なフレームワークではありませんが、読んですぐに応用できるような具体的、実践的な事例が豊富に載っています。

プロジェクトマネージャーの方はもちろん、プロジェクトメンバーの方やコンサルタントの方にも、得るものがある一冊となっています。

なお、「ビジネス書の杜」の書評がこちらにあります。

プログラムマネジメントのツボ

この本を３名の方にプレゼントさせていただきます。プレゼントを希望される方は、以下のフォームからご応募ください。

【締め切り】２００８年８月２７日２４：００

【発表】プロジェクトマネジャー養成マガジン２００８年９月０３日号（予定）

【個人情報の取り扱い】本プレゼントのみ

プロジェクトマネージャーが
成功する法則

（目次）