PMstyleはこちら	第２４６回（2011.03.05） ＰＭＢＯＫ(R)はアジャイルに適している
※ＰＭＢＯＫ(R)はＰＭＩ(R)の登録商標です。 ◆ついに、ＰＭＩ（R)がアジャイルに 米国ＰＭＩ(R)がアジャイルプロジェクトマネジメントの試験を始めると発表した。結構、話題になっている。ＰＭＢＯＫとアジャイルというと、水と油のように思っている人が多いようだ。 これが大きな誤解だ。ＰＭＢＯＫ(R)はプロセスに対して、インプットとアウトプットが完全につながっている。つまり、全体が巨大な一つのプロセスになっている。ＰＭＢＯＫ(R)の信奉者の大好きな世界だが、このことにさして意味があるわけではない。ＰＭＢＯＫ(R)のプロセスをすべて実行するようなマネジメントが必要なケースはほとんどないからだ。 ＰＭＢＯＫ(R)のすべてのプロセスには、ツールと技法という「プラクティス」が示されている。ＰＭＢＯＫ(R)のプロセスは、プロセスの形で示されたプラクティスだと考えた方がすっきりする。 ＰＭＢＯＫ(R)の原型ができたのは、１９８７年であるが、標準になったのはそこから１０年後の１９９６年である。当初はプロセスとして標準化しようとしたが、実際には難しく、知識体系に落ち着いたという経緯があり、収束に１０年の月日がたったという話を聞いたことがある。 実際にマネジメントプロセスを記述するというのは不可能に近い。実際に１９９６年に出版された初版のＰＭＢＯＫ(R)はすべてのプロセスはつながっていない。 ◆ロジックとプロセス プロセスがすべてつながるというのはどういうことかを考えてみるとよくわかる。マネジメントにおいては、Ａという事実とＢという事実があって、「洞察」によりＣという事実が導かれることが少なくない。「ロジック」ではない。たとえば、プロジェクトマネジャーが Ａ：スケジュールが遅れている Ｂ：メンバーがつかれている という２つの事実から、 Ｃ：放っておくとどんどん状況は悪化する という判断を導いたとしよう。一見、ロジカルに見えるが、風が吹けばおけ屋が儲かるような筋の悪いロジックで、ロジックであるとは到底言えない。しかし、現実にはこれは正しいことが多い。つまり、ＡとＢという事実に加えて、プロジェクトマネジャーのこれまでの経験から新たなロジックを追加したり、あるいは直感を加えるなど、総合的に判断をしているからだ。これを確率だけでロジックにしようとすると大けがをする。たとえば、疲れているのだが、目は死んでいないことを見逃すようなことになる。 話が脱線するが、最近、ある研修で「総合的に判断する」というのは政治家とか、経営者といった偉い人のごまかし言葉だと言い切った若者がいた。ロジック以外はごまかしだというのは不見識も甚だしい。洞察というのはロジックや五感すべてで行うものだ。第六感も重要である。 ◆マネジメントプロセスは本質的につながらない 話をもとに戻す。マネジメントで行う判断というのは上のような洞察が入るものがほとんどである。いくら、メトリクスを細かくして客観化しようとも、必ず、ロジックだけでは構成できない。 プロセスは決まって手順を表現したものであり、再現性があるものだ。したがって、基本的にロジックで構成できないものをプロセス化すると「ごまかし」がある。大抵は再現できないものをプロセスとして定義している。ＰＭＢＯＫ(R)ではもともと、再現性のない部分はツールと技法として扱ってきた。 それから１２年後に出た第４版を見ると、プロセスである必要のないものをプロセスに仕立てて、全体をつないでいる感があるのは否めない。どこだという指摘はしないが、少なくとも２か所はある。 ◆ＰＭＢＯＫ(R)の枠組みはアジャイルに適している 話が長くなったが、ＰＭＢＯＫ(R)はプロセスはあるが、プロセスも含めて知識体系、つまり、プロジェクトマネジメントのプラクティスだとみるのが自然である。 ＰＭＢＯＫ(R)がアジャイルに向いている一つ目の理由は、このような作りにある。ツールと技法、あるいは、プロセスにアジャイル的プラクティスを取り込んでしまえば、アジャイルプロジェクトマネジメントのフレームワークを作ることはそんなに難しくない。 ただし、いくつかのポイントがあると思われる。これについては、また、今度。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 ◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　　◆7PDU's　 　　　日時・場所：【Zoom】2024年 11月 05日（火）9:30-17:30（9:20入室可） 　　　　　　 【Zoomハーフ】2024年 12月 18日（水）13:00-17:00＋３時間 　　　　　　【Zoomナイト】2025年 01月 22日（水）24日（金） 19:00-21:00＋３時間 　　　　　　　　※Zoomによるオンライン開催です 　　　　　　　　※ナイトセミナーは、2日間です 　　　　　　　　※ハーフセミナー、ナイトセミナーは、事前学習が３時間あります。 　　講師：鈴木道代（プロジェクトマネジメントオフィス，PMP，PMS） 　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催 　※Youtube関連動画「コンセプチュアルスキルとは」「コンセプチュアルスキルで行動が変わる」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント 　　　２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る 　　　３．コンセプトを実現する目的と目標の決定 　　　４．本質的な目標を優先する計画 　　　５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 　　　６．トラブルの本質を見極め、対応する 　　　７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「コンセプチュアル・マネジメント（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。
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