ＰＭＯ実戦セミナー～リソースインテグレーション

みなさんはリソースインテグレーションという言葉を聞かれたことがあるでしょうか？プロジェクトのリソース一式のインテグレーション、つまり、統合を行う作業です。プロジェクトでいうリソースには、人、モノ、金とありますが、リソースインテグレーションという場合には、人的資源の統合、つまり、人をチームとして統合することを言います。ここでいう統合というのは単にチームのメンバーを決めるだけではなく、もっと奥深い意味があります。

リソースインテグレーションという場合には、いくつかの要素が含まれます。最初はいわゆるリソースマネジメント、つまり、チーム編成です。次に、人材育成の機能が含まれます。要員の教育や訓練、そして、キャリア形成の支援といった内容も含まれます。さらには、チーム形成に関する支援というのも含まれてきます。

これらの機能は、マトリクス組織でプロジェクトを編成する場合には、ライン組織がこれらの役割を担い、ＰＭＯがそれを支援するという体制をとることが一般的です。また、いわゆるプロジェクト組織の場合には、ＰＭＯがそのような役割を果たします。

ライン組織が行う場合、あるいは、ＰＭＯが行う場合のいずれの場合にも、重要な点は、これらをプロジェクトワークを前提として行う必要があることです。例えば、リソースマネジメントであれば、通常は手が空いている要員を投入するという方法をとることが多いですが、プロジェクトの場合には適材適所を意識し、それを可能にし、なおかつ、空き要員をつくらないマネジメントが求められます。人材育成においては、マネジメント対象者全員を同じように育てるのではなく、その部門の事業戦略を反映した人材戦略を構築し、本人のキャリア志向性も踏まえて、異種の人材のラインナップを持つように育てていくことが求められます。

従来のやり方でライン組織がチーム形成にコミットすることはそもそも少ないでしょう。しかし、プロジェクトを前提にしたリソースインテグレーションの中ではこの部分は不可欠です。人の名前だけを決めて、後は、プロジェクトマネージャーに任せたとやっていたのでは、プロジェクトの成功はおぼつきません。

このセミナーでは、前半では、プロジェクト、プロジェクトマネジメントの支援としての
　・リソースマネジメント
　・人材育成
　・チーム形成
のあり方について解説します。また、より具体的な方法を習得するために、事例を使って、リソースマネジメント計画、人材育成計画、チーム形成支援計画の策定演習を行います。

なお、本セミナーの関連セミナー（無料セミナー）のテキストがありますので、ご参照ください。
　　　　　チーム育成への取り組み方法（2005.3実施）

成功するリソースインテグレーションのポイント
テーマ	成功するリソースインテグレーション（手法編）
日時	２００６年０２月１７日（金）　午前　10:00-12:00（ 9:30受付開始）
会場	ヴィラフォンテーヌコンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）
内容	１．リソースインテグレーションとは何か２．リソースマネジメントの手順とポイント　リソースマネジメントとして行うべきこと　リソースマネジメントのポイント　リソースマネジメントの導入事例３．人材育成への取り組み方法とそのポイント　　プロジェクト人材供給のための教育とトレーニングの進め方　　プロジェクト時のメンバーの育成の進め方　　キャリア開発への取り組み　　　プロジェクトマネージャーのキャリアデザインの支援　　　キャリア制度のあり方と構築　　　キャリア開発事例　　人材育成への取り組み事例４．チーム形成への取り組みとそのポイント　　　チーム体制の設計　　　チーム編成の支援　　　チーム構築の支援　　　チームパフォーマンスの監視　　　チーム形成への取り組み事例
受講料	午前のみ：10,000円（税別）午前・午後通し：40,000円（税別）
対象	ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、プロジェクトマネージャー、経営スタッフ
講師	好川哲人（有限会社プロジェクトマネジメントオフィス代表）
定員	１4名（最小実施人数　７人）　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。

成功するリソースインテグレーションの実際（計画編）
テーマ	成功するリソースインテグレーション（実際編）
日時	２００６年０２月１７日（金）　午後　13:00-17:00（12:50受付開始）
会場	ヴィラフォンテーヌコンファレンスセンター（アクセス）　（東京都港区）
内容	１．リソースマネジメントの計画と演習（９０分）　　　リソースマネジメントの計画と実施　　　リソース計画演習（３～５名のグループ演習）２．人材育成計画作成のポイント（９０分）　　　人材計画の作成ステップとポイント　　　人材計画の策定演習（３～５名のグループ演習）　　（休憩　１０分）３．チーム形成支援計画作成のポイント（９０分）　　チーム形成支援の計画方法　　チーム形成支援計画策定演習（３～５名のグループ演習）
受講料	午後のみ：35,000円（税別）午前・午後通し：40,000円（税別）
対象	ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、プロジェクトマネージャー
受講前提条件	PMBOKが必須ということではありませんが、PMBOKに準じた計画が作られているプロジェクトケースを使いますので、PMBOKを知っている方が理解が深まります。PMBOKについての解説はしません。
講師	好川哲人（有限会社プロジェクトマネジメントオフィス代表）
定員	１5名（最小実施人数　７人）　　※応募者が７人に満たない場合には中止することがありますので、ご了解ください。

参加申込
■氏名
■会社名
■部署
■郵便番号
■請求書送付住所
■電話番号
■請求先宛名
■メールアドレス
■受講区分	午前のみ：10,000円午後のみ：35,000円　　午前・午後：40,000円

　　　　

2005年11月14日分の受付は完了しています。この申し込みは2006年02月17日分となります。
受付後、数分後に受付確認メールが届きます。届かない場合は、申し込みメールアドレスに誤りがありますので、お手数ですが、再度、お申し込みください。

開催が確定すれば、請求書を送付いたします。　