読者参加型企画　第２回　PM Magazineコラボレーション企画アンケート
第２回のアンケートは、コストマネジメントに関する話題について取り上げたいと思います。 コ 問題提起としましては、あなたのプロジェクトはどれだけ儲かっているのかという問題提起です。受注プロジェクトの場合、予算オーバー＝赤字プロジェクトということになります。受注ではなく、製品開発プロジェクトや、投資プロジェクトではそこまで予算に対してクリティカルではない一方で、受注プロジェクトと違い、予算オーバーするとプロジェクト中止に追い込まれるケースがでてきます。 いずれにしても、予算（コスト）というのはプロジェクトの中でもっとも重要なファクタであることは間違いありません。ということで、今回のアンケートは、コストマネジメントについて、読者の皆様の意見をいただきました。 【アンケートの内容】 問 1 対象となるプロジェクトの種類を教えてください。 ○ＩＴ受注業務プロジェクト ○ＩＴ以外の受注業務プロジェクト ○商品・サービス開発プロジェクト ○技術開発・基礎研究プロジェクト ○新規事業プロジェクト ○ＩＴ投資プロジェクト（自社） ○ＩＴ以外の投資プロジェクト（自社） ○自社マネジメント革新プロジェクト ○そのほかのプロジェクト 問 2 想定したプロジェクトでの当初予算と実績についてお答えください。 ○すべてのプロジェクト実績は当初予算以内だった ○プロジェクト実績が当初予算を超えるプロジェクトがあった ○すべてのプロジェクトの実績が当初予算を超えた ○わからない 問 3 主要な原因はどのようなものでしたでしょうか？（複数回答可）。 □コスト見積もりが過小だった □工数見積もりが過小だった □スコープや見積もりがあいまいなままスタート □途中でスコープが増加した □リスク予備の見積もりが甘かった □プロジェクト実施の前提が変わった □不明・追求しなかった □そのほか 問 4 最終的にそのプロジェクトはどうなりましたか。 ○予算を追加し、追加予算内で完了した ○許容範囲内の予算オーバーで完了した ○許容範囲外の予算オーバーで完了した ○中止した ○そのほか 問 5 プロジェクトの収益を上げるために重要だと思うことを教えてください。 アンケートは、７７名の回答を戴き、終了しました。ご協力ありがとうございました。
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