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バカの壁を打ち破る４行日記 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
今年、僕がもっとも印象に残った本の１冊が、養老孟司先生の「バカの壁」だ。読まれた方も多いのではなかろうか？ 養老孟司先生のいう「バカの壁」とは、 自分が知りたくないことについては自主的に情報を遮断してしまっている壁 のことだ。このように説明すると、分かりにくいが、「バカの壁」の冒頭にでてくる養老孟司先生の経験が分かりやすい。 大学の薬学部で、夫婦の妊娠から出産までのドキュメンタリーを見せた。女子学生は「勉強になった、新しい発見があった」という反応をしたが、男子学生は「こんなものは保健の授業で習って知っている」という反応が多かったというのだ。男子学生は、出産に対して、実感を持ちたくない。だから、発見しようとしない。これが、バカの壁だという話である。 この本を読んでいろいろなことが頭をよぎったが、一番、最初に思い浮かべたのがプロジェクトマネジメントだ。プロジェクトのメンバーであるエンジニアたちは、明らかに、プロジェクトマネジメントにバカの壁を持っている。だから、進捗報告一つとっても、御座なりの報告しかしない。 次に思う浮かべたのが、お客さんとの間の「バカの壁」。ソフトウエアエンジニアがユーザの要件分析をやっているときには必ずといってよいくらい、「バカの壁」を作る。エンジニアリングというのは本質的にバカの壁を作ることを必要としているのかもしれない。彼らは、自分の経験に忠実であっても、ユーザの意見を実感を持って聞こうとしない。ユーザが何か要求すると、「それが必要なことはよく理解できる。別のシステムでも同じことをやりました」という。こういうシステムは大体、失敗する。 うまく行かないプロジェクトをうまく進めるコツの一つは、メンバーにバカの壁を如何に打ち破らせるかではないかと思う。 何かを変えたいと思ったときに、一番最初にしなくてはならないことは、解凍することである。御座なりの進捗報告しかできないメンバーがいる。このメンバーにいくら、ゴリゴリと「進捗報告って問題が起こる前に、対処するために必要なんだ。君もトラブルで、苦しい思いをして残業などしたくないだろう。ちゃんと、求めるものを報告してくれ」といっても、状況は変わらないだろう。「そんなことは分かっている」というに決まっている。バカの壁があるのだ。 まず、バカの壁を壊さなくてはならない。 と口で言うのは簡単だが、これは大変厄介な仕事である。比較的簡単な方法をお教えしよう。毎日、対象について 今日、発見したこと（事実） それから気づいたこと（気づき） そこから得られた教訓（教訓） ありたい姿を表明する（宣言） をメールに書いて出させる。お客さんとの間の壁であれば、お客さんについて、プロジェクトマネジメントのバカの壁であればプロジェクトマネージャーについて書く。 これは、心理学の大家、小林惠智先生が発明された「４行日記」という手法だ。これを１ヶ月続ければ、バカの壁の解凍は間違いなくできる。論理性、課題発見力、課題解決力、行動計画力が身につくそうだ。 ４行日記 （ＰＨＰ出版） なおかつ、この副次的効果として、プロジェクトリスクの早期発見につながる。ぜひ、試してみて欲しい。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルプロジェクトマネジメント ◆7PDU's 〜コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす 日時：【東京】2019年 03月 27日（水）〜28日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始） 場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区） 講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表） 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス，共催PMAJ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．概念的に考えて、具体的な行動をする ２．本質を見極めるスキル ３．洞察力を高める ４．顧客の要求の本質を見極める ５．コンセプトを創る ６．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ７．要求の本質を見抜いたスコープ定義 ８．本質的な目標を優先する計画 ９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 10．本質的な問題解決 11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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