PMstyleはこちら	第９２回（2006.03.27）　 ＩＣＢ（１）
◆ＩＣＢとは ＩＣＢ（International Competency Baseline）はＩＰＭＡ（International Project Management Association）の策定しているプロジェクトマネジメント標準である。日本では、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）が中心であり、名前を知っている人も多くないが、ＥＵでは普及している標準であるが、近年、ＩＰＭＡが年次大会をインドで行うなど、アジア市場を睨んだ活動をしているのが注目される。 ◆ＩＣＢの特徴 この標準の特徴は２つある。一つは、プロジェクトマネジメント標準（知識体系）と、ＰＭコンピテンシーを一つのモデルで表現している点である。これはプロジェクトマネジメントのあり方を考える上で、非常に興味深い。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）のようにプロセスを規定し、そのプロセスにツールや手法を張り付けていくことはある意味で実用的である反面、組織に導入するためには、組織のプロセスとの整合性をとるのが厄介である。また、そもそも論として、「マネジメントプロセス」というものが存在するのかという議論もある。つまり、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）が目指すところは、「限りなく管理に近いマネジメント」である。 これに対して、ＩＣＢは、知識、経験、態度（個人的資質）を体系（コンピテンシーベースライン）として与えているだけであり、プロセスそのものには言及していない。 つまり、ＩＣＢのモデルというのは、プロジェクトマネジメントに関する標準的な知識、経験、パーソナリティを持ったプロジェクトマネジャーが、自分の考えてプロジェクトマネジメントを組み立てていくというモデルである。 戦略ノートで何度も触れているように、そもそも、マネジメントには正しいプロセスは存在しないと考えている。マネジメントとは「目的」の達成のために、現状と目標の差異を把握し、手を変え、品を変え、チームやひとやプロセスを動かしていくことである。そのように考えると、コンピテンシーだけを与える方が現実的であるといえる。 もう一つの特徴は、国ごとにカスタマイズしていることである。これも興味深い。一応、ＩＰＭＡが標準を決めているが、ＥＵの各国がカスタマイズしたＩＣＢを定めるという展開をしている。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）でいえば、ＰＭＩＴが日本語版を作っているようなものだ。これは、ＰＭＩの組織展開は国に関係ないブランチ方式であるのに対して、ＩＰＭＡの方は国単位で展開している違いだともいえるが、対照的である。実はこの構図はＷＡＮの世界で同じ対立があったが、結局、米国方式ともいえる、国家に無関係な方式が勝った。さて、プロジェクトマネジメントの世界ではどうなるかといったところだ。 ◆ＩＣＢの４２の知識と経験 ＩＣＢではプロジェクトマネジャーに必要は知識と経験として以下に示す４２を定めている。 1)プロジェクトとプロジェクトマネジメント 2)プロジェクトマネジメント実行 3)プロジェクトによる経営 4)システムアプローチとインテグレーション 5)プロジェクト環境 6)プロジェクトのフェーズとライフサイクル 7)プロジェクトの構想と評価 8)プロジェクトの目的と戦略 9)プロジェクトの成功と失敗の指標 10)プロジェクト立ち上げ 11)プロジェクトの終結 12)プロジェクトの構造 13)成果、スコープ 14)スケジュール 15)リソース 16)プロジェクトコストとファイナンス 17)成果物の構成と変更 18プロジェクトリスク 19)パフォーマンス測定 20プロジェクトコントロール 21)情報管理、記録、報告 22)プロジェクト組織 23)チームワーク 24)リーダーシップ 25)コミュニケーション 26)コンフリクトマネジメント 27)調達と契約 28)プロジェクト品質 29)プロジェクトにおける情報配布 30)標準と規則 31)問題解決 32)交渉、ミーティング 33)上位組織 34)ビジネスプロセス 35)人事 36)組織学習 37)チェンジマネジメント 38)マーケティング、プロダクトマネジメント 39)システム管理 40)安全、衛生、環境 41)法務 42)ファイナンスと会計 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　 ◆コンセプチュアルプロジェクトマネジメント　　　　　　　　　　　　　　 ◆7PDU's　 　　　　　　　　　　〜コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす 　　日時：【東京】2019年 03月 27日（水）〜28日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始） 　　場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区）　 　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表） 　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス，共催PMAJ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　１．概念的に考えて、具体的な行動をする 　２．本質を見極めるスキル 　３．洞察力を高める 　４．顧客の要求の本質を見極める 　５．コンセプトを創る 　６．コンセプトを実現する目的と目標の決定 　７．要求の本質を見抜いたスコープ定義 　８．本質的な目標を優先する計画 　９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 　10．本質的な問題解決 　11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。
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