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第５０回（2004.02.16） 「とりあえず」 |
◆知人からのメール〜日本は「とりあえず」の社会だ 知人から、日本は「とりあえず」の社会だという指摘をしたメールを貰った。彼が言うには、 明治のとき、”とりあえず”、全国に郵便組織をめぐらすため、現在で言う、特定郵便局の網をつくった。すばらしく上手くいった。 学校制度も、”とりあえず”、分けもわからず、こうかな、ということで、全国に、網をつくった。これも、上手くいった。 などなど。確かにこんな例は、枚挙に暇がない。 彼の指摘はさらに続き、とりあえずを支えている「具体的な思想、考え」がないので、本当に行き詰らない限り、とりあえず作ったものを使い続けるしかないという。確かに、現代は、そこらじゅう、制度疲労だらけだ。 ◆「とりあえず」のプロジェクト計画 著者がこのメールを読んだときに、真っ先に連想したのがプロジェクト計画である。システムでいえば、見積もり基準がない、見積もりそのものが難しい、技術変化が早いなどさまざまな理由で、計画が「とりあえず」作られていることが多い。 ところが、「とりあえず」作った計画ほど、たちの悪いものはない。いざ、計画を変えるべきところで計画を変えることができない。言い換えると、トラブルが起こるまで計画を変えることができない。なぜか。 彼の指摘と同じところに根源がある。計画を作った背景になっている思想、考え、方針といったものがない。思想や、考え、方針があれば、大局的にプロジェクトをみて、状況が変わってくれば、そのギャップを埋めるように計画を変更するすることができる。 ところが考えがなければ、本当に行き詰ったとき、トラブルが起こったときに、目先の障害を避けることしかできない。このパターンで失敗しているプロジェクトがなんと多いことか！ ◆ＰＭＢＯＫ（Ｒ）に「とりあえず」はない これをリスクマネジメントの問題だと認識できる人は半分正しい。リスクマネジメントの中で、コンティンジェンシープランを作ることは大変難しい。この理由も実は同じところにある。方針のない計画に対するコンティンジェンシープランというのは結局のところ、経験を書いているに過ぎない。リピート性の高いプロジェクトならともかく、ＩＴのようにツールも、制約もどんどん変わっていくプロジェクトでそのような発想で、コンティンジェンシープランが作れるはずがないのだ。 ＰＭＢＯＫ（Ｒ）はさまざまな点で英知の塊であるが、その一つはこの点を意識にしていることであるし、この点はＰＭＢＯＫ（Ｒ）の本質の一つでもある。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）は計画に必ず方針を求めている。上に述べたように、方針が明確であれば、事象を見なくても方針と現況を比較することによって、プロアクティブな判断ができる。 ところが、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）の導入をするときに、この点をきちんとインプリメントできていない企業が多い。 ◆「とりあえず」は強み 米国にＭＢＡ留学をしていた読者なら、「とりあえず」など、とんでもないというだろう。仮説思考は許せても、「とりあえず」は許せない。ところが、著者が国内留学した神戸大学では、「とりあえず」が強みでもあることを教えてくれた。ここがやっかいなのだ。「とりあえず」と「カイゼン」はセットなのだ。「とりあえず」があるから「カイゼン」があるといってもよい。 ここが実は極めてやっかいなところである。弱みだけであれば、「とりあえず」は止めようといえばすむ。ところが、「とりあえず」を排除すると、能力競争に破れてしまう危険すらある。 ◆とりあえずは、ＤＮＡか？ ひょっとすると、「とりあえず」は日本人のＤＮＡなのかもしれない。このメールを読んで、「プロジェクトマネージャー養成マガジン」の文書検索をしてみたら、著者もとりあえずという言葉を結構使っている。 その日本式を体系化したプロジェクトマネジメント手法がＣＣＰＭ（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）である。 ここ１０年くらい、ＰＭに関わってきて、なぜ、ＣＣＰＭではなく、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）なのかというのは著者の感じる謎の一つなのだが、それこそ、「とりあえず」米国のやっていることをまねていればうまく行くという発想なのかもしれない。 といっても、ＣＣＰＭも米国発なのだが、、、 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルプロジェクトマネジメント ◆7PDU's 〜コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす 日時：【東京】2019年 03月 27日（水）〜28日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始） 場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区） 講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表） 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス，共催PMAJ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．概念的に考えて、具体的な行動をする ２．本質を見極めるスキル ３．洞察力を高める ４．顧客の要求の本質を見極める ５．コンセプトを創る ６．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ７．要求の本質を見抜いたスコープ定義 ８．本質的な目標を優先する計画 ９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 10．本質的な問題解決 11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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