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第４５回（2003.12.15） 計測する（２） |
◆計測手段としてのＥＶＭ 戦略ノート第４４回［計測する（１）］を読んだ読者の方から 計測する手法が成立していなくても、ＥＶＭによってアクティビティの進捗をコスト換算で表現できるのではないか？だとすると、プロジェクトマネジメントにとって、プロセスが定量的に計測できることは必須条件だといえないのではないか？ という質問を戴いた。 これは正しい。例えば、宇宙構造物を１機作ることを考えてみると、ほとんど正しいといえる。つまり、作業量を定量化する方法として、人工、あるいはコストというのは妥当な方法であり、そこに収まりきらないものは、リスクとして扱えばよいからだ。実際にそれはリスクなのだ。 どうしてこのような扱いができるかといえば、成果物と人工（コスト）がリニアであるからだ。リニアという言葉が分かりにくいようであれば、正比例すると考えてもらえばよい。平たくいえば、コストに比例して、成果物は多くなる。 もちろん、個人差がないという意味ではない。製品設計作業にしろ、工程設計作業にしろ、その成果は十分に個人の能力に依存している。しかし、押しなべてみれば、あまり個人能力に成果物が依存することはないだろう。むしろ、マネージャーの能力に依存する部分の方が大きい。 ＩＴの場合でも同じことがいえる。巨大なシステムになれば成果物と人工はリニアで個人能力への依存も含めて、リニアにならない部分はリスクとして扱える。したがって、ＥＶＭのような手法でコストで成果物の計測を行うことは可能である。 ◆プロジェクト小規模化の落とし穴 しかし、小さなプロジェクトになると、対象がシステムであろうと、建築物であろうと、この図式は成り立たない。知り合いの建築士さんから、一軒家を建てるのに大工の腕で３０〜５０％は納期が工期が違ってくるという話を聞いたことがある。ＩＴであれば、説明の必要もないだろう。ＳＥやプログラマーの個人の能力により歴然とした違いがある。 ここで問題にしたいのは、最近のプロジェクトの傾向である。インターネットの普及が契機になり、ＩＴの世界ではいろいろなことがおきている。その中の一つが、プロジェクトの小規模化である。システムそのものは大規模化、複雑化しているが、その構成方法が分散型になり、構築方法もステップを踏むようになってきている。特に注目したいのは、あるサブシステムはＡ社に頼んだが、次に手がけるサブシステムはＢ社に頼むということが日常化してきている。昔のように今年度の予算ではここまでやりましょうというのとは少しニュアンスが変わってきているのだ。 こうなると、プロジェクトの規模はどんどん小さくなる。すると、プロジェクトマネージャーが不足し、会社に入って２〜３年目の人材をプロジェクトマネージャーにするような人材オペレーションも日常化している。そこで、ＰＭＢＯＫのような標準を導入し、経験の乏しい人材でもそれなりのプロジェクトマネジメントができるようにしようとする。 この流れの中で、一つ抜けているのが、「計測手段の確立」である。形ばかりの管理はできても、本当の意味でのマネジメントはできない。それは、小さいプロジェクトであっても、経験の乏しい人材ではプロジェクトの定量的な把握（見積もり、進捗管理）ができないためだ。 ◆定量化の具体的な方法について それから、もう一つ、読者からの要望があった。それは、具体的なソフトウエアの定量化の方法を説明して欲しいという要望だ。これについては、申し訳ないが、プロジェクトマネージャー養成マガジンでは予定していない。このメルマガでは分野に特化したトピックスは避ける方針だからだ。この要望にお応えする方法として以下の２つを準備している。一つはAllAboutJapan＜ソフトウエアエンジニア＞サイトである。ここにソフトウエアの定量化に関するおすすめサイトリンク集がある。また、見積もりに関する好川のガイド記事もある。 もうひとつは、有料マガジンプロフェッショナルに ソフトウエア見積もりの達人になる というバックナンバーがある（全４回）。こちらも参考になる。 ◆関連するセミナーを開催します ━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆コンセプチュアルプロジェクトマネジメント ◆7PDU's 〜コンセプチュアル思考でプロジェクトを動かす 日時：【東京】2019年 03月 27日（水）〜28日（木） 10:00-18:00（9:40受付開始） 場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区） 講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表） 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm 主催 プロジェクトマネジメントオフィス，共催PMAJ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【カリキュラム】 １．概念的に考えて、具体的な行動をする ２．本質を見極めるスキル ３．洞察力を高める ４．顧客の要求の本質を見極める ５．コンセプトを創る ６．コンセプトを実現する目的と目標の決定 ７．要求の本質を見抜いたスコープ定義 ８．本質的な目標を優先する計画 ９．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営 10．本質的な問題解決 11．経験を活かしてプロジェクトを成功させる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ |
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| 著者紹介 好川哲人、ＭＢＡ、技術士 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表、PMstyleプロデューサー ２０年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。 １万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「PM養成マガジン（無料版）」、「PM養成マガジンプロフェッショナル（有料版）」や「プロジェクト＆イノベーション（無料）」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 メルマガ紹介 本連載は、「PM養成マガジン」にて、連載しております。メルマガの登録は、こちらからできます。 |
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